Planeación Agregada

1. A la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como «agregada» debido a que no desglosa una cantidad de producción detallada en referencias, sino que considera familias de productos.

2. Variables y consideraciones de un plan agregado:

2.1. Consideraciones económicas: En planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización del costo. ♥Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra). ♥Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción) ♥Despidos (Compensaciones legales) ♥Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima) ♥Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad) ♥Ruptura de inventario o faltantes

2.2. Consideraciones comerciales y otros: ♥Tiempos y términos de entrega ♥Nivel de servicio ♥Curvas de aprendizaje ♥Tasas de producción

2.3. Variables de decisión: ♥Nivel de fuerza laboral: interna y externa ♥Nivel de producción ♥Horas de trabajo: normales y extras ♥Niveles y políticas de inventario.

3. Requerimientos de producción:La primera etapa en la creación de un plan agregado consiste en la determinación de los requerimientos de producción. Dichos requerimientos se ven afectados básicamente por 3 factores:

3.1. ♥Pronóstico de la demanda ♥Inventario inicial de la unidad agregada ♥Inventario de seguridad

4. Estrategias de Plaificacion Agregada:

4.1. Estrategia de ajuste

4.1.1. Iguala los niveles de producción con los niveles de pedido por medio de contrataciones y despidos.

4.2. MDO estable horas variables

4.2.1. Se varia la producción ajustando las horas de trabajo por medio de horas extras o flexibles.

4.3. Estrategias de nivel

4.3.1. Mantener una fuerza de trabajo estable con un indice de producción constante.

5. La planificación agregada es una actividad operativa que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción (oferta) y la demanda de un producto, haciendo un uso óptimo de los recursos disponibles como mano de obra, materiales, maquinaria o cualquier insumo.

5.1. El objetivo básico de la planificación es la toma de decisiones que permita llevar a cabo la producción con el menor coste posible.

6. La planificación agregada requiere 4 elementos:

6.1. 1.-Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción. 2.-Un pronóstico de demanda. 3.-Un método para determinar los costes. 4.-Un modelo que permita tomar las decisiones de programación para el plazo horizonte.

7. Los costos en la planeación agregada:

7.1. ♥En costos de producción: La materia prima, la mano de obra (salario, prestaciones, etc), las horas extra y el mantenimiento de maquinaria. ♥En costos de inventario: Almacenamiento (personal de inventario, seguros, hurtos, mantenimiento de instalaciones, impuestos, etc) y costos por faltante (lo que se pudo haber vendido y no se vendió por no tener el artículo en el momento requerido). ♥En Costos de capacidad: Contratación y despido de trabajadores y el tiempo dedicado para su capacitación, que lo podemos denominar capacidad pérdida.