Estructuras Organización

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Estructuras Organización por Mind Map: Estructuras Organización

1. En todos los casos, los grupos están en su mayoría auto gestionado. Se centran en un aspecto particular de los productos o servicios

2. Identificar las características comunes a la identidad de las estructuras productivas en red.Reconocer las variables de diseño organizativo más influyentes cuando de diseñar ese tipo de estructuras se trata.

2.1. Ejemplos

2.1.1. Una netwar puede tener una red en malla en su consejo directivo, pero usa una redes en cadena y en estrella para operaciones tácticas. Además dentro de cada nodo se pueden usar formas de organización jerárquicas tradicionales.

3. Esta es una corporación multinacional en la rama de la industrialización automatizada (robótica, energía eléctrica y electrónica) que desde los años 80 ha hecho varias fusiones importantes y adquisiciones de compañías que le han permitido un buen crecimiento. En 2001 se introdujo la organización matricial para integrar las actividades a nivel mundial y descentralizar operaciones de su sede principal en Suiza

4. Recepción y acogida de los participantes que van a llevar a cabo las actividades. Ubicación de esos usuarios dentro del recinto. Coordinación de todo el desarrollo en el mismo centro. Realización de talleres, y visitas programadas para el público asistente.

5. ABC International ABC International acaba de registrar ventas por $300 millones. Por esa razón, su director decide acoger una estructura organizativa divisional para brindar un servicio excelente a sus clientes

6. Una estructura organizativa divisional le da a una empresa comercial muy grande la capacidad de separar grandes secciones del negocio en grupos semiautónomos.

7. La red tiene una jerarquía nula o muy plana centrada en la funcionalidad a lo largo de la cadena de valor. Puede ser dirigida y organizada internamente por medio de principios directivos incorporando un socio líder o un comité de dirección.

8. Mercados electrónicos como eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrónicos entre empresas o individuos), que siguen un modelo de cooperación directa entre individuos o pequeñas organizaciones, supermercados online como Amazon.

9. Cooperación voluntaria de varios agentes legalmente independientes Genera un producto/servicio basado en un entendimiento común de las reglas del negocio entre dichos agentes.

10. Estructura lineo funcional

10.1. 1. Mayor especialización, Se obtiene la más alta eficiencia de la persona y La división del trabajo es planeada y no incidental.

10.2. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.y Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

10.3. Ejemplos

10.3.1. Hoteles Sheraton. Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales, capaces de tomar sus propias decisiones) Cadena de televisión CNN. Hewlett-Packard. Parque temático de Disney. Apple. Canales locales de radio. Banco Francés BBVA.

11. Estructura por comité

11.1. No constituyen un órgano dentro de la estructura organizacional Tienen personal que pertenecen a varios y diferentes órganos Pueden asumir diferentes formas o tipos Funcionan provisional o esporádicamente durante ciertos días o determinadas horas

11.2. Nestlé La compañía multinacional suiza Nestlé es la más grande productora de alimentos del mundo, y cuenta con más de 29 marcas registradas con ventas anuales mayores a 1,1 billones de dólares. Esta corporación opera bajo la estructura de la matriz. La organización descentralizada de Nestlé permite que ramas subordinadas gocen de una independencia de alto nivel. A pesar de que las grandes decisiones estratégicas se toman en los niveles más altos, muchas operaciones diarias son delegadas a unidades o departamentos locales.

12. Estructura virtual

12.1. Ejemplos

13. Estructura staff

13.1. Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional. Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica.

13.2. Ejemplos

13.2.1. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores) y Jerarquía vs especialización

14. Estructura organización matricional

14.1. .El peso de las responsabilidades se delega, permite operar en base a proyectos

14.2. Comunicación y flujo de información,libre,Dinamismo de talentos y recursos

14.3. Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez,Desarrolla futuros gerentes

14.4. Ejemplos

15. Estructura divisional

15.1. Es más adecuada para organizaciones muy grandes, en algunas circunstancias. una estructura divisional también puede beneficiar a una empresa más pequeña.

15.2. Ejemplos

16. Estructura por redes

17. Estructura adhocratica

17.1. Relacionar las características observadas a las variables de diseño con el fin de descubrir los factores críticos de diseño de redes

17.2. Las funciones de cada empleado pueden ser descritas de forma general. La organización suele ser por equipos que se autogestionan y reparten las funciones, basándose en sus competencias.

17.2.1. Este tipo de organizaciones es común la combinación de personal que cuente con diferentes habilidades, provenientes de distintas profesiones y con campos laborales varios, resultando en un grupo variopinto y lleno de diversidad.

17.2.1.1. La opinión de todos los involucrados cuenta, ningún trabajador puede decirle a otro qué hacer o cómo hacerlo.

17.2.1.1.1. Al coexistir en un mismo ambiente personas tan diversas, con diferentes formaciones académicas, y distintas responsabilidades que persiguen un mismo objetivo.

17.2.1.2. No hay organigramas en estos proyectos, y en caso de haberlo siempre es lineal.

18. Estructura hipertexto

18.1. Un estrato burocrático, que asume las reglas necesarias para garantizar la obtención ordenada de los diferentes productos y servicios

18.2. Un estrato dos, al que denominan equipos de innovación, que se constituyen como organizaciones paralelas, independientes del estrato anterior

18.3. El tercer estrato almacena, organiza y reorienta el conocimiento hacia los proyectos de futuro de la organización y está basado en la existencia de objetivos comunes y valores compartidos

18.4. Ejemplos

18.4.1. Un ejemplo notorio de hipertexto son los artículos de internet, que en el cuerpo de texto presentan diversos links o enlaces de hipertexto en las palabras o en los temas que estén relacionados con el tema principal o en desarrollo, lo que permite al lector tener una lectura más activa y escogiendo la información que prefiere acceder. También podemos mencionar, diccionarios, enciclopedias, entre otros.

19. Estructura hipertrebol

19.1. Desarrolla los procesos innovadores, en cuanto que los equipos estén constituidos por una sola persona, ya esto eleva la capacidad creativa de algunas personas al no verse limitados por opinión de otros.

19.2. Una estructura hipertrébol consta de 3 hojas por la cual se dice que cada hoja tiene una función diferente.

19.3. Flexibilidad para adaptarse a una nueva realidad del entorno, sistematizado el aprovechamiento de la información que capta para convertirla en conocimiento, y explotarla al ofrecer al cliente lo que busca mientras se adelanta a la competencia.

19.4. Ejemplos

19.4.1. La empresa hotelera “ANDINA INN” tiene como máximo autoridad al Gerente General, descendiendo encontramos al administrador y posteriormente otras áreas de rango menor quiere decir que tiene una estructura hipertexto. En las diferentes áreas se encuentran profesionales altamente calificados los que serian parte de la primerahoja del trébol, como por ejemplo jefe de recepción, jefe de restaurante, gobernanta, jefe de cocina, jefe de reservas, etc. La clasificación para la primera hoja no depende del rango sino de la importancia del talento humano es decir sus conocimientos y su trabajo.