Administración: Acción de administrar (gobernar, organizar una economía).

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Administración: Acción de administrar (gobernar, organizar una economía). por Mind Map: Administración: Acción de administrar (gobernar, organizar una economía).

1. Surge con la necesidad de vivir Organizadamente

1.1. La administración se convierte en un sistema indispensable para cualquier organización Se consolidó a principios del siglo XX.

1.1.1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) análisis de la importancia de la administración para el manejo de las organizaciones

1.1.1.1. Henry Fayol (1841-1925) fue el padre de la

1.1.1.2. administración moderna, estableció que la administración se fundamenta en actividades como

1.1.1.3. prever, organizar, mandar y coordinar

2. El proceso administrativo tiene fases de planeación, organización, dirección y control aplicables a la producción de bienes (productos) y la prestación de servicios (actividades especializadas).

2.1. El administrador ha de desarrollar una serie de competencias y habilidades para alcanzar un desempeño éxitos

2.2. Su trabajo está relacionado con la capacidad para conducir a una empresa y que esta opere de manera óptima

2.3. Las cualidades de un gerente son:

2.3.1. Capacidad para planear

2.3.2. Capacidad para aprender y actualizarse permanentemente

2.3.3. Capacidad para actuar en las nuevas situaciones

2.3.4. Capacidad creativa:

2.3.5. Capacidad para tomar decisiones

2.3.6. Capacidad de trabajo en equipo

2.3.7. Capacidad para motivar y llevar hacia las metas comunes

2.3.8. Capacidad para relacionarse

2.3.9. Comunicarse asertivamente hacia el interior y exterior de la organización

3. La administración científica surgió como respuesta a situaciones como

3.1. Crecimiento de las empresas,

4. La escuela científica establece cuatro principios

4.1. Planeación: dejar la improvisación y pasar a la implementación del método de la estandarización de las tareas.

4.2. Preparación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para que produzcan más y mejor.

4.3. Ejecución: distribución de las funciones y responsabilidades para la ejecución del trabajo según las aptitudes identificadas

4.4. . Control: supervisar que el trabajo se ejecute de acuerdo con lo planeado.

5. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

5.1. SEGÚN SU PROPIEDAD

5.1.1. - Empresa privada. - Empresa pública. - Empresa mixta.

5.2. SEGÚN SU TAMAÑO

5.2.1. - Microempresa. - Pequeña empresa. - Mediana empresa. - Gran empresa.

5.3. SEGÚN EL ASPECTO JURÍDICO

5.3.1. - Persona natural - Persona jurídica

5.4. SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA

5.4.1. - Sector primario - Sector secundario - Sector terciario

5.5. SEGÚN EL OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

5.5.1. - Empresa industrial. - Empresa comercial. - Empresa de servicios.

6. Caracterización general de las empresas

6.1. Mipymes

6.1.1. Conformadas por micro, pequeñas y medianas empresas

6.1.1.1. Microempresa: tiene una planta de personal no superior a los 10 trabajadores, y activos totales por valor inferior a 501 SMMLV Están las famiempresas o empresas familiares y las unipersonales

6.1.1.2. Pequeña empresa: tiene una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores, y activos totales entre 501 y 5 001 SMMLV

6.1.1.3. Mediana empresa: planta de personal entre 51 y 200 trabajadores, y activos totales entre 5 001 y 30 000 SMMLV

6.2. Pyme

6.2.1. Son pequeñas y medianas empresas con un número reducido de trabajadores y con una facturación moderada