AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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AUDITORIA ADMINISTRATIVA por Mind Map: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. Significado

1.1. Auditores internos y externos

1.2. Lideres de la organización

1.3. Desempeño de todas las areas de la organizacion

1.4. Solución de un problema en especifico

1.5. Estandarización de procesos

1.6. Evaluación periódica por areas

1.7. General o especifico

2. Propósitos

2.1. Evaluar el funcionamiento por areas

2.2. Niveles de supervision

2.3. Presentación de resultados

2.4. Calidad y opinión profesional

3. Objetivos

3.1. De control

3.1.1. Orientar

3.2. De productividad

3.2.1. Aprovechamiento recursos

3.3. De organizacion

3.3.1. Estructura, competencia, funciones

3.4. De servicio

3.4.1. Satisfacción clientes

3.5. De calidad

3.5.1. Productos altamente competitivos

3.6. De cambio

3.6.1. Transformación

3.7. De aprendizaje

3.7.1. Oportunidades de mejora

3.8. De toma de decisiones

3.8.1. Gestión de organización

4. Evolución

4.1. James O. McKinsey (American Economic Association) Bases Auditoria Administrativa.

4.2. George R. Terry (Principios de la Administración)

4.3. Harold Koontz y O'Donnell (Principios de la Administración)

4.4. Jose Antonio Fernandez Arena (La Auditoria Administrativa)

4.5. Agustín Reyes (Administración de personal)

4.6. Asociación Nacional de Licenciados (Auditoria Administrativa)

4.7. Contraloría General de la Federación

5. Alcance

5.1. Realización de análisis y dictamen de actividades para ajustar objetivos y políticas establecidas. Control de gastos financieros y materiales.

5.1.1. Sectores

5.1.1.1. Privado

5.1.1.2. Publico

5.1.2. Microempresa

5.1.3. Empresa pequeña

5.1.4. Empresa mediana

5.1.5. Empresa grande

5.2. Naturaleza de las operaciones

5.2.1. Nacionales

5.2.2. Internacionales

5.2.3. Mixtas

6. Etapas de la Auditoria

6.1. Planeación

6.2. Examen

6.3. Evaluación

6.4. Presentación

7. VENTAJAS

7.1. Aplicación actualizada de conocimientos con profesionales con experiencia para conocer los avances y dar solución a los problemas

7.2. El auditor debe dedicarse para lograr resultados deseados, debe proporcionar juicios imparciales y no tener intereses personales dentro de la organización

8. PRINCIPIOS

8.1. SENTIDO DE LA EVALUACIÓN

8.1.1. Busca evaluar los gerentes para mirar si han implantado pertinentemente controles administrativos y han asegurado calidad en el trabajo en forma económica cumpliendo planes y objetivos

8.2. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE VERIFICACIÓN

8.2.1. Estos procedimientos respaldan la observación, la verificación y el análisis de que están haciendo los directivos o personas encargadas del área

8.3. HABILIDAD PARA PENSAR EN TERMINOS ADMINISTRATIVOS

8.3.1. El auditor administrativo debe jugar muy bien el papel de administrador pensar como él para actuar bien o como hacerlo bien.

9. AREAS DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN PRIORITARIA EN UNA EMPRESA

9.1. Planes y objetivos

9.2. Estructura organica

9.3. Políticas y ptacticas

9.4. Sisitema y procedimiento

9.5. Metodos de control

9.6. Formas de operación

9.7. Potencial humano y elementos físicos empleados

10. QUE ES