PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECUSRSOS HUMANOS

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PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS por Mind Map: PROCESOS DE  LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. PROCESOS PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS.

1.1. Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, para orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño organizacional y de puestos, el análisis y la descripción de los mismos, la colocación de las personas y la evaluación del desempeño.

1.1.1. Reclutamiento

1.1.2. Selección

1.2. La función especifica de este proceso se podría decir que es identificar las fortalezas de cada persona que esta propenso a trabajar en la entidad y en base a ello asignar un puesto laboral en el que pueda desempeñarse de la mejor manera.

2. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS.

2.1. Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la selección de personal.

2.1.1. Diseños de puestos

2.1.2. Evaluación del desempeño

2.2. Este proceso busca integrar las personas a una entidad basados en los resultados de las evaluaciones que se hacen antes de ingresar nuevo personal, por ejemplo las entrevistas de trabajo, pruebas psicológicas, pruebas técnicas etc.

3. PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS.

3.1. Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales más elevadas. Incluyen recompensas, remuneración y prestaciones y servicios sociales.

3.1.1. Remuneración

3.1.2. Prestaciones

3.1.3. Incentivos

3.2. Este proceso busca incentivar y motivar al trabajador de manera que este se sienta cómodo y entusiasmado en ejercer sus funciones de la mejor manera, esto mantiene que los trabajadores estén brindando el 100% de sus capacidades técnicas y profesionales.

4. PROCESOS PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS.

4.1. Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Implican la formación y el desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicación y conformidad.

4.1.1. Formación

4.1.2. Desarrollo

4.1.3. Aprendizaje

4.1.4. Administración del contenido

4.2. Este proceso se implementa para capacitar al personal de trabajo y que este este a la vanguardia en cuanto a los cambios que surjan en la entidad, el mercado y tecnología, para cumplir con las funciones que se han asignado eficientemente.

5. PROCESOS PARA RETENER A LAS PERSONAS.

5.1. Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen la administración de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad de vida y las relaciones sindicales.

5.1.1. Higiene, seguridad y calidad de vida

5.1.2. Relaciones con los empleados y los sindicatos

5.2. Este proceso se da cuando la empresa busca mantener el talento humano siempre a su disposición e implementar formas en las que sus trabajadores obtengan beneficios y así trabajen en la misma entidad, es decir buscando una fidelizacion con la empresa.

6. PROCESOS PARA AUDITAR A LAS PERSONAS.

6.1. Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa.

6.1.1. Banco de datos

6.1.2. Sistemas de información administrativa

6.2. Este proceso se implementa con fin de verificar si las personas están cumpliendo con sus funciones y la forma en cómo se están obteniendo los resultados, así mismo analizar los sistemas administrativos.

7. INTEGRANTES: BLANCA MARIBEL GARCIA SARAVIA Y MANUEL EDUARDO HERRERA LIZAMA