1. Salario por unidad de tiempo: Esta forma de salario paga por cada hora de tiempo transcurrida en labores propias del trabajo, agrupadas por días, semanas, quincena o mes.
2. REMUNERACIÓN
2.1. Todo beneficio o mejora que pueda percibir un empleado por parte de la entidad pagadora, esto es, que la remuneración no se compone exclusivamente de una nómina mensual, sino que puede venir definida por diversos tipos de beneficios.
2.2. Rendimiento salarial Remuneración en especie
2.2.1. La bonificación salarial: Estas corresponden a aquella recompensa que recibe el trabajador de manera espontanea por parte de su empleador.
3. TIPOS
3.1. Salario por unidad de obra: Esta forma de salario se recibe únicamente cuando la obra o el servicio ha sido culminado.
3.2. Retribución fija u ordinaria que el personal (permanente o contratado directamente por el establecimiento) percibe como pago por los servicios prestados durante el periodo al que se refiere la información, antes de deducir los descuentos por retención en la fuente, seguro social, sindicato, fondo de empleados y similares, etc
3.2.1. Existe un salario mínimo que se utiliza como referencia salarial y base para determinar auxilios, pagos mínimos para cotizar a seguridad social y otros.
3.2.1.1. Al final de cada año se instala una Mesa de Concertación Laboral tripartita para acordar el salario mínimo mensual que tendrá vigencia el año inmediatamente siguiente.
3.2.2. Salario mixto: Una forma de salario intermedia entre el de unidad de obra y el de unidad de tiempo.
3.2.3. Salario nominal: Es el tipo de salario que integran las nominas o listado de trabajadores. a los cuales se les asigna un cargo y una serie fija de responsabilidades
3.3. También se pueden mencionar el Salario metálico y el salario en especies.
4. PLANES E INCENTIVOS
4.1. Es un programa que ofrece una organización empresarial a uno o más trabajadores con la finalidad de estimular el desempeño de su actividad laboral y aumentar la producción.
4.2. Generan empleados leales Contribuyen a aumentar la productividad Atraen a personal cualificado Reducen el favoritismo
4.2.1. Planes a destajo: Es la remuneración que se le otorga al trabajador por lo que produce
4.2.2. Incentivos para gerentes y directores: En esta la mayoría de los gerentes y los directores reciben bonos aparte de su sueldo.
4.2.3. incentivos para vendedores: Aparte de su sueldo básico reciben una comisión por ventas realizadas.
4.2.4. Pagos por merito: Estos se otorgan según su desempeño individual.
5. OBJETIVOS
5.1. Adquisición de personal calificado
5.2. Retener empleados actuales
5.3. Garantizar la igualdad
5.4. Alentar el desempeño adecuado
5.5. Controlar los costos
5.6. Cumplir con las disposiciones legales
5.7. Mejorar la eficiencia administrativa
6. NUEVOS PLANTEAMIENTOS
6.1. Se orientan al desempeño
6.1.1. Remuneración variable
6.1.1.1. Se centra en la actividad rutinaria en función del tiempo en que trabajan (mes u hora)
6.1.2. Remuneración por habilidades
6.1.2.1. Se pretende pagar los salarios, de acuerdo a lo que demuestra saber y hacer el trabajador.
6.1.3. Remuneración por competencias
6.1.3.1. Se refiere al pago de salarios, de acuerdo a las características que las personas necesitan para obtener una ventaja competitiva.