GERENCIA ESTRATÉGICA

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GERENCIA ESTRATÉGICA por Mind Map: GERENCIA ESTRATÉGICA

1. ¿Qué es?

1.1. Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La estrategia es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. La gerencia estratégica brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores

1.1.1. Es así que

1.1.1.1. La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.

2. ¿Cuál es su relación con los cambios organizacionales?

2.1. Para muchas organizaciones, un cambio organizacional, se caracteriza por estar compuesto de uniones estratégicas. Es decir que se llama cambio organizacional a aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una empresa.

2.1.1. Dentro de la planeación organizacional se tiene en cuenta lo siguiente:

2.1.1.1. Sus Características

2.1.1.1.1. •Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa. •Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas. •Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía. •Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización. •Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, quienes pueden resistirse al cambio. •Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

2.1.1.2. Los tipos de cambios organizacionales

2.1.1.2.1. Estos son: •Cambio evolutivo o gradual: este cambio, que se produce de forma gradual e incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden a ser de carácter menor, pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por completo. •Cambio radical o revolucionario: este es aquel cambio drástico y repentino que se aplica sobre toda la estructura organizacional. Se da en situaciones tales como la fusión con otra empresa, cambios de directiva o venta de la compañía.

3. ¿Por qué es importante para las organizaciones?

3.1. Le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización, operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.

4. ¿Cuál es su función?

4.1. La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones:

4.1.1. La Administración Tradicional

4.1.1.1. •Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera. •Gestión de la Calidad •Mercadotecnia

4.1.2. Dirigir

4.1.2.1. •Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo. •Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo. •Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos. •Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique. •Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

4.1.3. Apoyar

4.1.3.1. •Constantemente la actuación del personal operativo. •Asignando los recursos con visión estratégica. •Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso. •Adelantándose a las circunstancias. •Integrando el mejor equipo de trabajo.

5. ¿ Cual es su objetivo?

5.1. •Comprender el proceso de Planeación Estratégica para la toma de decisiones efectivas en las organizaciones. •Conocer los modelos de análisis estratégico para la correcta selección o diseño de uno apropiado. •Comprender el proceso de Análisis de Vulnerabilidad para la correcta formulación de estrategias que se implementaran en la empresa. •Conocer el proceso de socialización de las estrategias diseñadas para el alineamiento de las áreas de gestión de la empresa.

6. ¿Cuáles son sus niveles jerárquicos?

6.1. Nivel 1

6.1.1. •ESTRATEGIA CORPORATIVA: Es la que determina las áreas de negocio en las que la empresa quiere dedicar sus recursos. Esta estrategia es la que impulsa los cambios de fondo de una compañía hacia un negocio u otro. Se trata de que la dirección tenga un portafolio de negocios adecuado.

6.1.2. •ESTRATEGIA COMPETITIVA: En este punto se trata de determinar cómo compite una organización dentro de un sector económico determinado. Son los movimientos en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una organización para posicionarse adecuadamente dentro del mercado en que quiere competir.

6.2. Nivel 2

6.2.1. •ESTRATEGIA FUNCIONAL: Fundamentalmente es la traslación a la realidad más concreta de las divisiones de las estrategias corporativas y competitivas. Marketing, finanzas, recursos humanos o sistemas de información se ponen en funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura organizativa que tenga la empresa