La organización

Comunicación organizacional

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
La organización por Mind Map: La organización

1. ¿Qué es?

1.1. La característica mas importante de la estructura de la sociedad moderna es la multiplicidad de sus organizaciones, de ahí se les da el nombre de organizacionales.

1.1.1. Debemos aceptar que las organizaciones son entidades vivas; cambian y evolucionan junto con su ambiente. Nada permanece estático.

1.2. Al ser considerada la organización como una interdependencia de acciones humanas, debe estudiarse desde la conducta de sus miembros.

2. El diseño de las organizaciones

2.1. Aquí nos referimos al diseño y estructura de la organización tradicional, posteriormente se verán las características de las organizaciones de la clase mundial.

2.1.1. Tipo de diseño administrativo:

2.1.1.1. Burocracia

2.1.1.1.1. La burocracia es “la administración a través de departamentos y subdivisiones dirigidos por grupos de funcionarios nombrados que siguen una rutina inflexible”

2.1.1.1.2. Aspecto positivo

2.1.1.1.3. Aspecto negativo

2.1.1.2. Adhocracia

2.1.1.2.1. En lugar de favorecer la organización y la administración mecanicistas propios de la burocracia, la adhocracia pugna por una administración menos detallada y formal.

3. La estructura de la organización

3.1. Las organizaciones pequeñas a veces no quieren más especialización que la suficiente para distinguir el trabajo de un individuo y el otro.

3.2. Son tres los factores que habrán de tomar en cuenta los gerentes para seleccionar la estructura de una organización que se establecerá.

3.2.1. Estrategia

3.2.1.1. “La estructura depende de la estrategia se dice en administración". El cumplimiento de este principio no garantiza un buen desempeño organizacional; pero su violación si debilita la productividad.

3.2.2. Tecnología

3.2.2.1. Las estructuras planas de la producción por unidad facilitan la gran cantidad de comunicaciones diarias que se necesitan. Las estructuras mas altas reflejan la separación entre la producción del a planeación especializad ay las unidades de control que contribuyen de modo decisivo al éxito del a producción, la tecnología era también un factor importante en la búsqueda de estructuras apropiadas por parte de la dirección.

3.2.3. Ambiente

3.2.3.1. La naturaleza del ambiente donde debe operar la organización, cuando mas tranquilo y predecible sea el ambiente, mas fácil será para los gerentes organizar cambios importantes fuera del a empresa y que también facilite una respuesta apropiada.