Cultura de ejecución: Hábitos, costumbres, procesos establecidos que aseguran que se tomen accion...

Principios del derecho laboral

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Cultura de ejecución: Hábitos, costumbres, procesos establecidos que aseguran que se tomen acciones y decisiones tanto concretas como oportunas para mejorar el desempeño en torno al logro de los objetivos. por Mind Map: Cultura de ejecución: Hábitos, costumbres, procesos establecidos que aseguran que se tomen acciones y decisiones tanto concretas como oportunas para mejorar el desempeño en torno al logro de los objetivos.

1. Elementos de la cultura de ejecución

1.1. Aprendizaje organizacional: significa ajustar y realizar cambios en base a errores cometidos.

1.2. Prácticas de gestión del capital humano: aseguran el desarrollo de habilidades necesarias, ambiente organizacional adecuado y mejoramiento del desempeño.

1.3. Información accionable: señales críticas que nos muestren el momento adecuado para tomar decisiones y saber el estado actual de la estrategia.

1.4. Disciplinas organizacionales: revisión constante de los resultados obtenidos hasta el momento.

2. Prácticas de gestión

2.1. Conductas: modelar comportamientos que generen el desempeño requerido para el logro de los objetivos.

2.2. Conocimientos: cultivar los conocimientos necesarios para ejecutar las labores de la mejor manera posible.

2.3. Cultura y clima: crear un ambiente laboral que brinde seguridad a los colaboradores, les motive y genere compromiso con los estándares solicitados.

2.4. Cargos efectivos: desarrollar perfiles que describan el puesto desde un punto de vista estratégico donde su contribución, indicadores y metas están alineados a los objetivos de la organización.

2.5. Coaching: brindar acompañamiento a los colaboradores por medio de retroalimentación de su desempeño y guía en el establecimiento de metas para mejorar su estado actual.

2.6. Compensación: retribuir a los colaboradores según el desempeño que tienen en la empresa.

2.7. Carrera: ofrecer oportunidades de crecimiento profesional más allá de la universidad.

2.8. Comunicación: dar a conocer la estrategia a los diferentes niveles de la organización de manera que todos la entiendan.

3. Información simple y orientada a la ejecución de la estrategia. La información debe ser:

3.1. Crítica: debe provenir de métricas y estar alineada con las áreas claves de desempeño.

3.2. Visual: debe poderse identificar a simple vista las áreas de mejora.

3.3. Completa y balanceada: de proveer información del desempeño de diferentes perspectivas como financiera, de clientes, procesos, capital humano y la relación causa-efecto entre ellas.

3.4. Segura: debe incluir los responsables de cada meta, indicadores, frecuencia de medición, etc.

3.5. Impulsadora para la toma de decisiones: debe crear pautas para tomar acción.

3.6. Debe proveer mecanismos: para poder analizar los resultados, brechas y alineamientos causa-efecto de las distintas áreas por medio de un software.

4. Disciplinas organizacionales para la ejecución: Consisten en reuniones de revisión y toma de decisiones que determinan cursos de acción y desempeño esperado.

4.1. Decisiones operativas: se orientan a mejorar los procesos, competencias, productos, clientes, cultura, etcétera, actuales. Para tomarlas se requiere de un seguimiento operativo en dos niveles:

4.1.1. Cualitativo: evalúa si lo ejecutado refleja lo establecido en un plan, si los planes de acción y programas de trabajo reflejan lo planificado.

4.1.2. Cuantitativo: evalúa los indicadores para ver si se están logrando o no las metas de desempeño.

4.2. Decisiones estratégicas: se orientan en diseñar nuevos procesos, productos, cultura, adquirir nuevas capacidades para crear valor no existente dentro de la organización.

5. EBER MIZRAHIN REYES MARTINEZ 1301-18-16680