LINEA DEL TIEMPO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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LINEA DEL TIEMPO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL por Mind Map: LINEA DEL TIEMPO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. 1958 ROBERT BLAKE Y HERBERT SHEPARD "Adiestramiento de sensibilidad " Dinámica de grupo para desarrollar las organizaciones realizado con grupos de personas de una misma organización.

2. 1962 Surge del movimiento del desarrollo organizacional (DO) como con conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la organización y el ambiente.

3. 1966 WARREN BENNIS, Afirma que el D.O se inicio en 1958 con el adiestramiento de sensibilidades y su evolución se centra en los grupos de personas de que pertenecen a una misma organización.

4. 1969 GORDON LIPPITT, considero el D.O como fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran su funcionamiento

5. 1970 ROBERT GOLEMBIESK, señala que D.O, implica un intento normativo y una estrategia orientada a la re-educación con el propósito de influir sobre el sistema de creencias, valores y actitudes existentes dentro de la organización de modo que la misma pueda adaptarse de una mejor manera a la acelerada tasa de cambio en la tecnologia, en el contexto industrial y en la sociedad en su conjunto

6. 1971 SHUMUCK Y MILER Esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando auto reflexión

7. 1972 W.BURKE Y HORNSTEIN , el D.O es un proceso de cambio planificado y ese cambio implica el cambio de una cultura

8. 1973 FRENCH Y BELL, proceso de gestación con el entrenamiento de equipos de una misma organización como objetivo o cliente.

9. 1974 FRIEDLANDER Metodología para facilitar cambios y desarrollo en las personas y en los procesos y estructuras organizacionales

10. 1983 H.DAVIS Destaca que D.O consiste en una serie de Workshops, técnicas, programas y enfoques sistémicos con una base teórica y de intervenciones de consultoría individuales orientadas a asistir a las personas dentro de las organizaciones

11. 1984 NELSEN :Señala que D.O. es un intento orientado a influenciar a los miembros organizacionales para que expandan su grado de "calidez" entre todos respecto de sus visiones distinticas de la organización

12. 1990 P.MCLAGAN : Señala que D.O. "Pone foco en asegurar las relaciones dentro y entre las distintas unidades y en ayudar los grupos a iniciar y manejar el proceso de cambio

13. 1992 PORRAS Y ROBERTSON: Definen al D.O como un conjunto de teorías basadas en las ciencias del comportamiento junto con valores, estrategias y técnicas orientadas a planificar el cambio en el ambiente de trabajo dentro de las organizaciones.

14. 1995 W.G BENNIS :D.O. es única respuesta cambio una compleja estrategia cuya finalidad es cambia, valores y estructuras de las organizaciones en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a los cambios vertiginosos.

15. 1998 CHIAVENATO I El concepto de D.O. esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organizacional los cambios.

16. 1999 DE FARIA Proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos abiertos, con el fin de aumentar las eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo empresa-empleados

17. 2001 CUMMINGS Y WORLEY El D.O. Es la aplicación a todo nivel dentro de la organización del conocimiento en cuento a la aplicación de las ciencias del comportamiento hacia el desarrollo planeado

18. 2000 FRENCH Y BELL:Definen a D.O. como un esfuerzo a largo plazo, conducido y apoyado por la alta dirección para mejorar la visión organizacional

19. 2004 WARRICK H:Señala que D.O. se trata de un procesos por el cual las acciones son tomadas para liberar los esfuerzos creativos y producidos de las personas al mismo tiempo que se alcanzan ciertos legítimos objetivos organizacionales tales como la rentabilidad, competitividad y sustentabilidad

20. 2014 :PRIMER CONGRESO :Se celebra el primer congreso internacional de las estrategias para el D.O, en Puerto Vallarta (MEXICO)con la participación de 20 universidades, siendo este un espacio académico y cultural en donde convergerán estudiantes, académicos, investigadores ,actores sociales y funcionarios universitarios y de gobierno a fin de establecer un dialogo de reflexión en torno al funcionamiento , desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas en el ámbito empresarial.