Administración de Recursos Humanos

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Administración de Recursos Humanos por Mind Map: Administración de Recursos Humanos

1. Capital Intelectual

2. La administracíon estratégica de Recursos Humanos requiere

2.1. contribuir a su éxito financiero

2.2. afianzar ventajas competitivas

2.3. ser eficientes

3. Objetivo

3.1. Objetivos Corporativos

3.2. Objetivos Funcionales

3.3. Objetivos Sociales

3.4. Objetivos Personales

4. Es un sistema abierto, por lo tanto se ve afectado por el entorno en el que opera

5. El valor de éstos, determina el grado de éxito de la organización

6. Es la suma de conocimientos de los empleados

7. otorgan una ventaja competitiva a las organizaciones

8. (las 3 cosas mencionadas) deben llevarse a cabo en un marco ético y de responsabilidad social

9. Permiten el mejoramiento de las organizaciones, a través del personal

9.1. eficiencia

9.1.1. el aprovechamiento al máximo de los recursos

9.2. eficacia

9.2.1. lograr la producción de bs. y ss. aceptables para la sociedad

9.3. productividad

9.3.1. es la relación producto-insumos

9.3.2. a través de la optimización, los administradores

9.3.2.1. reducen costos

9.3.2.2. conservan recursos escasos

9.3.2.3. genera las utilidades

9.3.3. se incrementa cuando la organización descubre maneras de ser más eficientes y con mayores resultados

10. Para lograr los objetivos, el depto. de Recursos Humanos junto con los gerentes, obtienen, desarrolla, utilizan, evalúan y retienen el número adecuado de personas que tengan las características necesarias.

11. DESAFÍOS

11.1. competencia global

11.2. responsabilidad social

11.3. desempleo

11.4. necesidades básicas

11.5. aspectos demográficos

11.6. diversificación de la fuerza de trabajo

11.7. desafíos éticos

11.8. desafíos aún no identificados

12. Actividades Fundamentales

12.1. Planeación de Recursos Humanos

12.1.1. consiste en determina las necesidades del Capital Humano a futuro

12.2. Reclutamiento

12.2.1. buscar nuevos empleados que contribuyen a satisfacer dichas necesidades

12.3. Selección de Perosnal

12.3.1. elección del personal que cubra las necesidades de la primera actividad

12.4. Orientación y capacitación

12.4.1. esa actividad es para que el personal se pueda desempeñar con efectividad

12.5. Ubicación

12.5.1. se realiza por el cambio de necesidades

12.5.2. posibilidad de transferencia, promoción, reducción de nivel e incluso de terminación o separación

12.6. Desarrollo

12.6.1. los integrantes de la organización adquieren conocimientos y habilidades para garantizar que son y serán de utilidad

12.7. Evaluación

12.7.1. se realiza esta actividad para indicar si las actividades se llevan a cabo de manera adecuada

12.8. Compensación

12.8.1. a través de saldos/salarios

13. consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva

14. llevan a cabo una evaluación de las actividades que les permite obtener la re-alimentación sobre las actividades que realizan

15. Enfoques de la Administración de Recursos Humanos

15.1. Enfoque Estratégico

15.1.1. la administración de R.H. debe contribuir al éxito estratégico de la organización, si no lo hace, los R.H. no están siendo empleados de manera eficiente

15.2. Enfoque de Recursos Humanos

15.2.1. refiere a la labor de individuos concretos

15.3. Enfoque Administrativo

15.3.1. la administración de R.H. es responsabilidad de cada uno de los gerentes de trabajo

15.4. Enfoque de Sistemas

15.4.1. la administración de R.H. forma parte de un sistema, este sistema es la organización

15.5. Enfoque Productivo

15.5.1. la administración de R.H. debe incrementar su contribución a los empleados y a la organización anticipándose a los desafíos