1. Para lograr los objetivos, el depto. de Recursos Humanos junto con los gerentes, obtienen, desarrolla, utilizan, evalúan y retienen el número adecuado de personas que tengan las características necesarias.
2. Es un sistema abierto, por lo tanto se ve afectado por el entorno en el que opera
3. La administracíon estratégica de Recursos Humanos requiere
3.1. contribuir a su éxito financiero
3.2. afianzar ventajas competitivas
3.3. ser eficientes
4. (las 3 cosas mencionadas) deben llevarse a cabo en un marco ético y de responsabilidad social
5. Objetivo
5.1. Objetivos Corporativos
5.2. Objetivos Funcionales
5.3. Objetivos Sociales
5.4. Objetivos Personales
6. Permiten el mejoramiento de las organizaciones, a través del personal
6.1. eficiencia
6.1.1. el aprovechamiento al máximo de los recursos
6.2. eficacia
6.2.1. lograr la producción de bs. y ss. aceptables para la sociedad
6.3. productividad
6.3.1. es la relación producto-insumos
6.3.2. a través de la optimización, los administradores
6.3.2.1. reducen costos
6.3.2.2. conservan recursos escasos
6.3.2.3. genera las utilidades
6.3.3. se incrementa cuando la organización descubre maneras de ser más eficientes y con mayores resultados
7. Enfoques de la Administración de Recursos Humanos
7.1. Enfoque Estratégico
7.1.1. la administración de R.H. debe contribuir al éxito estratégico de la organización, si no lo hace, los R.H. no están siendo empleados de manera eficiente
7.2. Enfoque de Recursos Humanos
7.2.1. refiere a la labor de individuos concretos
7.3. Enfoque Administrativo
7.3.1. la administración de R.H. es responsabilidad de cada uno de los gerentes de trabajo
7.4. Enfoque de Sistemas
7.4.1. la administración de R.H. forma parte de un sistema, este sistema es la organización
7.5. Enfoque Productivo
7.5.1. la administración de R.H. debe incrementar su contribución a los empleados y a la organización anticipándose a los desafíos
8. consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva
9. El valor de éstos, determina el grado de éxito de la organización
10. Capital Intelectual
11. Es la suma de conocimientos de los empleados
12. otorgan una ventaja competitiva a las organizaciones
13. DESAFÍOS
13.1. competencia global
13.2. responsabilidad social
13.3. desempleo
13.4. necesidades básicas
13.5. aspectos demográficos
13.6. diversificación de la fuerza de trabajo
13.7. desafíos éticos
13.8. desafíos aún no identificados
14. Actividades Fundamentales
14.1. Planeación de Recursos Humanos
14.1.1. consiste en determina las necesidades del Capital Humano a futuro
14.2. Reclutamiento
14.2.1. buscar nuevos empleados que contribuyen a satisfacer dichas necesidades
14.3. Selección de Perosnal
14.3.1. elección del personal que cubra las necesidades de la primera actividad
14.4. Orientación y capacitación
14.4.1. esa actividad es para que el personal se pueda desempeñar con efectividad
14.5. Ubicación
14.5.1. se realiza por el cambio de necesidades
14.5.2. posibilidad de transferencia, promoción, reducción de nivel e incluso de terminación o separación
14.6. Desarrollo
14.6.1. los integrantes de la organización adquieren conocimientos y habilidades para garantizar que son y serán de utilidad
14.7. Evaluación
14.7.1. se realiza esta actividad para indicar si las actividades se llevan a cabo de manera adecuada
14.8. Compensación
14.8.1. a través de saldos/salarios