35 preguntas que un profesional debe saber sobre gestión por competencias

1. Nadie renuncia porque se la ha dado demasiada motivación

1.1. Las relaciones laborales a menudo se pueden imitar en pareja. Al principio harás todo lo posible por prestarle atención, comprar regalos, tener detalles exquisitos y luego, aunque no en todos los casos, se deteriorará.

2. ¿Qué son competencias?

2.1. Estos rasgos de personalidad se convierten en comportamientos que conducen a un desempeño exitoso ". El problema es que las personas pueden tener conocimientos en un campo determinado y ser eficaces en esa profesión, pero si no tienen las habilidades adecuadas, como negociación, trabajo en equipo, manejo del estrés y automotivación, no podrán hacerlo. trabajar con eficacia. Completa la tarea de la persona contratada.

2.1.1. ¿Qué hacer?

2.1.1.1. Establecer un modelo de gestión a través de la capacidad de hacer que los empleados tengan procedimientos consistentes para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

3. Dado que las habilidades son innatas, no se perderá nada, pero también se pueden desarrollar si el colaborador lo desea.

4. Proponer desarrollo común.

4.1. Este método combina una variedad de herramientas y acciones, como un taller, a través del cual las personas pueden cambiar su comportamiento y generar un proceso de autodesarrollo de acuerdo con la disposición y deseo de cambio de cada empleado.