1- ¿QUÉ ACCIONES/TAREAS REALIZA UN PSICÓLOGO TRABAJANDO EN UNA ORGANIZACIÓN?

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1- ¿QUÉ ACCIONES/TAREAS REALIZA UN PSICÓLOGO TRABAJANDO EN UNA ORGANIZACIÓN? por Mind Map: 1- ¿QUÉ ACCIONES/TAREAS REALIZA UN PSICÓLOGO TRABAJANDO EN UNA ORGANIZACIÓN?

1. 2- ¿CUÁLES SON LAS FORMAS EMERGENTES ACTUALES DE TRABAJO Y QUÉ EXIGENCIAS TRAEN PARA EL PSICÓLOGO LABORAL?

2. Según Ballesteros, Gonzales y Peña (2010), las competencias que se exploran en los procesos de formación interactúan con la comprensión e intervención sobre el comportamiento en esferas y supone algunas competencias que se definen como primarias agrupadas en seis categorías relacionadas con los roles profesionales.

3. El concepto de competencias ha tomado protagonismo en el ámbito laboral pues considera que éstas emergieron en países como Alemania, Estados Unidos e Inglaterra, por la necesidad de las organizaciones de ser altamente competitivas a nivel nacional e internacional, lo que llevo a que en la década de los 90 se estableciera la Gestión de Talento Humano (GTH) basado en competencias.

4. Por su parte, Véliz, Jorna y Berra (2015) plantean que las competencias representan un conjunto de conocimientos, actitudes, habilidades y valores que funcionan en un contexto laboral determinado, buscando dar solución a problemas concretos, mediados por capacidades socioafectivas, cognoscitivas, psicológicas y sensoriales en contextos específicos en términos de saber, hacer y saber hacer. En tanto, Arce, Díaz y González (2018) definen la competencia profesional como una gran estructura que se forma a través de la enseñanza y la vida, incluyendo una serie de elementos característicos que permiten el funcionamiento holístico y autorregulado junto con el buen desempeño en el área profesional.

5. Las competencias profesionales del psicólogo parten de entenderlo como “un profesional educado académicamente que ayuda a sus clientes a entender y resolver problemas aplicando las teorías y métodos de la psicología” (Roe, 2003, p. 2).

6. Esto implica que el profesional no solo es competente por sus conocimientos y habilidades, sino, además, porque en su ejercicio expresa motivación sustentada en un cumulo de intereses y valores profesionales.

7. El uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) en individuos y grupos influye sobre sus interacciones y representan un gran desafío en las organizaciones (García, Pereira, & Puello, 2018). Puntualmente, en Colombia se han desarrollado estrategias de trabajo orientadas al uso de las TICS como medio para aumentar la productividad y coadyuvar en la empleabilidad (Contreras, & Rozo, 2015). De allí, que se considere que el uso de las TICS en la implementación de los procesos de producción es un factor fundamental para el aumento de la competitividad y por consiguiente un instrumento de desarrollo para las empresas (Botello, Pedraza, & Contreras, 2015).

8. El internet y las tecnologías digitales están transformando nuestra forma de vida y la forma en que trabajamos, en cuanto más se integran en todos los sectores de nuestra economía y nuestra sociedad. En este escenario emergen nuevos riesgos y dificultades para la seguridad y la salud de los trabajadores que es necesario prever y abordar para garantizar la Seguridad y Salud en el Trabajo.

9. Ramírez (2019) La gestión humana hoy debe posibilidad el establecimiento de una estrategia de negocios que confié en las personas como fuente de ventaja competitiva sostenida, la implementación de una cultura gerencial que comparta y defienda esta creencia y unos gerentes de recursos humanos que entiendan las implicaciones del capital humano sobre los problemas, pues la función de la gestión humana hoy es formar líderes más que empleados pasivos (pág. 171

10. La psicología organizacional es aquella rama que estudia los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, tiene en cuenta cómo influyen en los procesos organizacionales sobre la persona e identificadores de los factores para fortalecer en los empleados.

11. La sociedad contemporánea se mantiene en constante cambio, ya que el hombre por su proceso de adaptación viene renovando sus necesidades cotidianas, desde el ámbito laboral el sujeto necesita fortalecer sus competencias.

12. Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales dentro de la organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las personas.

13. Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.

14. Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.

15. Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y sociopsicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la productividad y la rentabilidad de la organización.

16. Asesorar a la gerencia en lo referente a las negociaciones colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.

17. Diagnosticar, evaluar, integrar y aplicar las habilidades cognitivas, sociales y técnicas del personal en el trabajo y en el empleo de las máquinas, para incrementar la productividad, mejorar el clima organizacional, evitar fatigas y prever accidentes o enfermedades ocupacionales.

18. Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.

19. Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y el ejercicio de la autoridad, así como las técnicas de negociación con compradores, proveedores y competidores, para el logro de los objetivos organizacionales.

20. Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.

21. Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el desarrollo del personal, así como los planes de carrera y ascensos del personal.

22. Conocer los fundamentos teóricos conceptuales, así como la administración, evaluación e interpretación de las pruebas psicológicas y cuestionarios en los procesos de selección de personal y de diagnostico del clima y la cultura organizacional.

23. Poseer una visión sistémica y holística del comportamiento humano en la organización y de esta, dentro del entorno social, legal y cultural.

24. El psicólogo en las organizaciones también puede ser un experto en asesorar a los líderes sobre acciones que aplicar para aumentar el sueldo emocional de los trabajadores, reduciendo de este modo la posibilidad de sufrir el absentismo psicológico.

25. La tarea principal del psicólogo organizacional es desarrollar y potencializar el capital humano para contribuir al desarrollo organizacional, con una visión holística que le permite relacionar las estrategias empresariales con el desempeño y las acciones de las personas.