Planeación Táctica y Operativa

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Planeación Táctica y Operativa por Mind Map: Planeación Táctica y Operativa

1. PLANIFICAR

1.1. Diseñar un proyecto y definir todos los elementos necesarios para su realización a Mediado y Largo plazo.

2. PROGRAMAR

2.1. Son indicadores para alcanzar los objetivos TÁCTICOS en la planificación, que serán en los 2 momentos antes mencionados. Mediano y Largo Plazo.

3. TACTICA

3.1. PASOS PARA P.T

3.1.1. 1. Ordenar por Prioridad 2. Tener clara la visión de la empresa (hacia donde se quiere llegar en 6 meses a un año)3. Desglosar los objetivos 4. Desglosar el cuadro de Derivaciones de la Estrategia Táctica.

3.2. EFECTIVIDAD EN LA GESTION DE RRHH

3.2.1. AREA DE MERECADEO: gestión de servicio al cliente, calidad del producto, precio del producto, durabilidad del producto; las ventas y post venta y el valor agregado.

3.2.2. AREA DE PRODUCCION: mayor productividad en menos tiempo con herramientas, utensilios, maquinaria necesaria, metodologías; procesos y procedimientos actualizados

3.2.3. AREA FINANCIERA: Desglosar el cuadro de Derivaciones de la Estrategia Táctica.

3.2.4. AREA DE RECURSOS HUMANOS: atracción de personal apto para cada puesto de trabajo, capacitación, desarrollo y entrenamiento al personal, programas de actualización: tecnológica, de procesos y procedimientos en todas las áreas de la organización.

4. La planeación Estratégica se focaliza en la dirección y posición futura, y la Planeación Táctica se focaliza en la implementación en el medio y el resultado de la misma.

5. OPERATIVA

5.1. PROCESOS DE GESTION (cuantitativa y cualitativa)

5.1.1. Los vinculados a la incorporación de la personas: reclutamiento y selección.

5.1.1.1. La incorporación de nuevas personas a la organización puede ser fruto de salidas o necesidades no previstas a las cuales hay que hacer frente de manera urgente e inesperada o, por el contrario, a necesidades de recursos humanos que han sido inidentificadas previamente por el proceso de planificación en general.

5.1.2. Los relacionados con el desarrollo del personas: formación y carreras.

5.1.2.1. Las expectativas de la organización y los planes estratégicos de la empresa pueden poner de manifiesto la necesidad de incorporar nuevas competencias. Esta previsión de competencias se traducirá en la necesidad de planificar los procesos de formación de las personas con objeto de dotarlas de los conocimientos y las habilidades que serán necesarios, estas posibilidades de movimiento y desarrollo da expectativas de crecimiento en las personas y hacia la organización.

5.1.3. Los que determinan las retribuciones.

5.1.3.1. El análisis de la evolución prevista de la taza salarial, es un conjunto y por categorías o departamentos, su comparación con los flujos de entrada monetaria y la mejora de la posición competitiva que los haría posible parece también señalar la necesidad de desarrollar procesos de planificación que los suministren información sobre ello.

5.2. La información integrada que suministra la planificación de los recursos humanos es una condición necesaria para el desarrollo eficaz y eficiente de la estrategia de la organización.

5.3. La planificación en la gestión de los recursos humanos debe ser extendida y aplicable a cada uno de los procesos que la componen desde el recelamiento hasta la retribución.

6. La planeación Estratégica se focaliza en la dirección y posición futura, y la Planeación Táctica se focaliza en la implementación en el medio y el resultado de la misma.

7. Analizar las técnicas de planificar tácticamente en diferentes escenarios en la gestión empresarial, así como en los recursos humanos, para establecer las medidas especificas y necesarias para implementar el plan estratégico de la organización.