DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS por Mind Map: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1. Proceso

1.1. 1. Recolección de información para el análisis del puesto

1.1.1. Reviisar el contenido del puesto

1.1.2. Verificar sus funciones y tareas y requerimientos especificos

1.1.3. Definir que tipo de personas se requieren para desempeñarlo

1.1.4. Métodos: *Observación directa entrevista estructurada *Cuestionario *Mixta

1.2. 2. Análisis del puesto

1.3. 3. Descripción del puesto

2. Beneficios

2.1. Permite comparar los puestos y clasificarlos

2.2. Permite seleccionar el personal competente para el cargo

2.3. Establece fácilmente el programa de capacitación

3. Estructura de los puestos

3.1. Titulo del puesto

3.1.1. Código

3.1.2. Fecha

3.1.3. División

3.1.4. Escrito y procesado por

3.1.5. Aprobado por

3.1.6. Titulo del supervisor inmediato

3.1.7. Nivel de salario

3.2. Relaciones

3.3. Responsabilidades y deberes

3.4. Autoridad

3.5. Criterios de desempeño

3.6. Condiciones de trabajo y ambiente

3.7. Habilidades y conocimientos requeridos

3.8. Adecuación persona-puente

3.9. Gestión integral por competencias

3.10. Esta debe ser revisada a intervalos planificados

4. Asignación de competencias a los puestos

4.1. Establecer competencias cardinales

4.2. Asignación de competencias especificas del área de recursos humanos

4.3. Cumplimiento de planes de acción

5. Relaciòn con el teletrabajo

5.1. Trabajo a distancia

5.1.1. Tipo de trabajo

5.1.2. Personalidad

5.1.3. Elementos necesarios para realizar el trabajo

5.1.4. Plazos determinados para su entrega

5.2. Ventajas

5.2.1. para la organizacion

5.2.1.1. Ahorro de espacio físico

5.2.1.2. Disminución de problemas de ausentismo

5.2.1.3. Gestión de resultados

5.2.1.4. Aumento de la productividad

5.2.2. para el colaborador

5.2.2.1. Manejo independiente del tiempo

5.2.2.2. mas tiempo con su familia

5.2.2.3. mejora de relaciones laborales

5.2.2.4. reduccion de gastos

5.3. Desventajas

5.3.1. para la organizaciòn

5.3.1.1. Altos costo en la adquisicion inical de equipos

5.3.1.2. control presencial sobre el colaborador - minimo

5.3.2. para el colaborador

5.3.2.1. Aislamiento entre compañeros

5.3.2.2. poca socializacion

5.3.2.3. perdida del marco de referencia para el plan carrera

5.3.2.4. desvinculacion paulatina del colaborador

6. Ventajas

6.1. Definir salarios equitativos

6.2. Aumenta el compromiso de los empleados

6.3. Permite establecer responsabilidades especificas

6.4. Seleccionar el personal calificado para el cargo

6.5. Facilita la identificación de necesidades de entrenamiento

6.6. Dinamiza los procesos de entrega de productos y prestacion del serviciio