Modelos gerenciales para la toma de decisiones

ENRIQUE

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Modelos gerenciales para la toma de decisiones por Mind Map: Modelos gerenciales para la toma de decisiones

1. Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

1.1. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.

2. TIPOS DE MODELOS GERENCIALES

2.1. El modelo occidental,modelo oriental o el modelo intuitivo

3. MODELO OCCIDENTAL

3.1. Fundamentos del modelo occidental consiste en que el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza vías de solución, elige una y Ia convierte en instrucciones que transmite a sus subordinados para que éstos Ias ejecuten.

4. MODELO ORIENTAL

4.1. El modelo oriental está basado en el trabajo en equipo. La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo. Las decisiones tardan un poco más en tomarse, pero son de mejor calidad porque reúnen los conocimientos y puntos de vista de todos los miembros de un equipo.

4.1.1. Existen ocho atributos para lograr sinergia en un equipo de estilo oriental para la toma de decisiones: 1.Toma de decisiones participativa: Crea interdependencia dando fuerza, liberando y sirviendo a otros. 2. Responsabilidad compartida: Establece un medio en el cual todos los miembros del equipo se sientan tan responsables como el gerente paro lograr la eficiencia de la unidad de trabajo. 3. Comunidad de propósito: Se tiene un sentido de propósito común en cuanto al por qué de la existencia del equipo y sus funciones. 4. Buena comunicación: Crea un clima de confianza, de comunicación abierta y franca. 5. La mira en el futuro: Para ver el cambio como una oportunidad de crecimiento. 6. Concentración en la tarea: Se mantienen reuniones centradas en los resultados. 7. Talentos intuitivos: Los talentos y las intuiciones individuales están al servicio del trabajo. 8. Respuesta rápida: En la identificación y el aprovechamiento de oportunidades.

5. MODELO INTUITIVO

5.1. Las organizaciones bajo el modelo intuitivo este modelo hace uso de la intuición para la toma de decisiones y la intuición capta y procesa información no disponible para la conciencia descripción de procesos.

5.1.1. La intuición capta y procesa información no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que sean de utilidad. Aunque este modelo puede resultar difícil de comprender, y por lo tanto de aplicar, por parte de nuestras organizaciones, es pertinente analizar sus fuerzas y sus debilidades con el fin de aprender de él y adoptar lo que consideremos adecuado.