Proyectar la dirección de una empresa: misión y visión, objetivos y estrategias.

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Proyectar la dirección de una empresa: misión y visión, objetivos y estrategias. por Mind Map: Proyectar la dirección de una empresa: misión y visión, objetivos y estrategias.

1. fase 1: Mision y vision

1.1. valores

1.2. misión

1.2.1. ¿Quiénes somos?

1.2.2. agradar al cliente

1.2.3. mercado meta

1.2.4. identificar productos y servidios

1.2.5. definir la identidad

1.3. Visión

1.3.1. ¿A dónde vamos?

1.3.2. comunicar la visión

1.3.3. hacerla fácil de recordar

1.3.4. describe el curso de la empresa

1.3.5. planea una ruta

1.3.5.1. ¿por qué somos la mejor opción?

1.3.6. mantener el lema

1.3.7. flexibilidad

2. fase 2: objetivos

2.1. estratégicos

2.1.1. estrategia de Marketing

2.1.2. tener los resultados planeados

2.2. financieros

2.2.1. metas de administración

2.2.2. desempeño empresarial

2.3. plazos

2.3.1. corto

2.3.2. mediano

2.3.3. largo

2.4. cuadro de marco integral

3. fase 3: estrategia

3.1. participación de todos los administradores

3.2. areas funcionales

3.2.1. definir detalles y planear estrategias

3.2.1.1. estrategia operativa

3.2.1.1.1. detalles de la estrategia funcional

3.2.1.2. Estrategia de negocios

3.2.1.2.1. mejora continua

3.2.1.3. estrategia corporativa

3.2.1.3.1. obtener una ventaja

3.2.2. ejecutar estrategias

3.3. ¿Cómo lograr nuestras metas, satisfacer a los clientes y Cómo ser los mejores?

4. fase 4: ejecución de la estrategia

5. fase 5: evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

5.1. supervisión

5.2. ¿habrá cambios en la empresa?

5.2.1. sí

5.2.1.1. dejar solo lo que nos funciona

5.2.1.2. desechar lo que no nos conviene

5.2.1.2.1. emprender acciones correctivas para cambiar la situación

5.2.2. no

5.2.2.1. mantener eso que nos funciona

6. El gobierno corporativo función de la junta directiva en los procesos

6.1. Ser críticos, inquisitivos y vigilar la estrategia y planteamientos de negocios de la empresa

6.1.1. Plantear preguntas pertinentes

6.1.2. Juzgar de manera independiente

6.1.3. Tener reuniones personales con los ejecutivos

6.1.4. Intervenir de ser necesario en las estrategias

6.2. Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia

6.2.1. Determinan al director general

6.2.2. En las juntas, evaluar las habilidades de los miembros del equipo

6.2.3. Evaluar a los altos ejecutivos

6.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía

6.3.1. Delegarse el control administrativo

6.3.2. Fijar plazos y metas

6.4. Vigilar la contabilidad y prácticas de informes financieros

6.4.1. Supervisión permanente

7. CAPSULAS ILUSTRATIVAS

7.1. 2.1

7.1.1. Ejemplos de visiones estratégicas ¿son lo bastante adecuadas?

7.1.1.1. Coca-cola

7.1.1.1.1. Nuestra visión sirve como marco para la ruta y guía de todos los aspectos del negocio al describir lo que necesitamos lograr para mantener un crecimiento sustentable y de calidad.

7.1.1.1.2. ventajas

7.1.1.1.3. desventajas

7.1.1.2. UBS

7.1.1.2.1. desventajas

7.1.1.2.2. ventajas

7.1.1.3. Walmart

7.1.1.3.1. Ahorrar el dinero de la gente para que viva mejor

7.1.1.3.2. ventajas

7.1.1.3.3. desventajas

7.2. 2.2

7.2.1. Mision y valores esenciales en la familia Zappo

7.2.1.1. Entregar el mejor servicio al cliente

7.2.1.1.1. valores

7.3. 2.3

7.3.1. ejemplos de objetivos empresariales

7.3.1.1. NORDSTORM

7.3.1.1.1. Incrementar ventas

7.3.1.1.2. ampliar créditos

7.3.1.1.3. seguir creciendo

7.3.1.1.4. formas de conectar con el cliente

7.3.1.1.5. mejorar atención en el consumidor

7.3.1.2. MICROSOFT

7.3.1.2.1. entregar experiencias

7.3.1.2.2. mejorar los productos

7.3.1.2.3. lanzar nuevos Sistemas Operativos

7.3.1.2.4. disminuir gastos operativos

7.3.1.3. MC DONALD'S

7.3.1.3.1. reinvertir en el negocio

7.3.1.3.2. remodelación de las sucursales

7.3.1.3.3. mantener el enfoque

7.3.1.3.4. balancear el menú