Habilidades directivas y vinculación con las áreas de la organización.

1. Gestión del cambio: La experiencia y el sentido comun nos indican que todos los esfuerzos por derribar las barreras personales y organizacionales deben apuntar a crear el ambiente apropiado. Gestionar el cambio supone prestar una atención y esfuerzo adecuados para que el cambio suceda de modo armónico y acorde con los objetivos estratégicos de la organización.

2. Capacidad de toma de decisiones: -Experiencia -Buen juicio -Creatividad Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos y estas tres conforman los requisitos fundamentales.

3. El pensamiento crítico: La habilidad de analizar hechos, generar y organizar ideas, defender sus opiniones, hacer comparaciones, hacer inferencias, evaluar argumentos y resolver problemas. El primer paso para llegar a ser un hábil pensador critico es desarrollar una actitud que permita la entrada de más información.

4. Actitud ética: Las virtudes de prudencia, templanza, justicia y fortaleza son las que fundamentan un liderazgo ético. Son los valores, no la gente o los productos, los que definen una corporación y su cultura.