1. Clasificación
1.1. Criterios de clasificación
1.1.1. Función
1.1.2. Inversionista
1.1.3. Tipo de inversión
1.1.4. Sector de la economía
1.2. Por actividades de la empresa
1.2.1. Producto
1.2.2. División
1.3. Por los beneficios que rendirán
1.3.1. Cuantificables
1.3.2. No Cuantificables
1.4. Por su tamaño o cuantía
1.4.1. Se debe tomar en consideración la política de la empresa de acuerdo a montos capitalizables
1.5. Por sus efectos en la utilidad
1.6. Por su objetivo o naturaleza
1.6.1. No rentables
1.6.2. No medibles
1.7. Por su efecto en los flujos de efectivo
1.7.1. Independientes
1.7.2. Complementarios
1.7.3. Excluyentes
2. Situación actual de las organizaciones
2.1. Estandarización para capitalizar el uso de la administración de proyectos
2.2. Administrar las organizaciones con mejores prácticas
2.3. Trabajos realizados con la modalidad de proyectos
3. Certificaciones
3.1. PMI (Project Management Institute)
3.1.1. PMBOK
3.1.1.1. Normas establecidas
3.1.1.2. Métodos
3.1.1.3. Procesos
3.1.1.4. Mejores prácticas
4. Definición
4.1. Es un esfuerzo temporal, ofrece un producto o servicio único, así como también agrega valor, genera cambios y da beneficios.
4.1.1. Inicio
4.1.2. Planeación
4.1.2.1. Ruta critica
4.1.2.2. Red de actividades
4.1.2.3. Grafica de Gantt
4.1.3. Ejecución
4.1.4. Control
4.1.5. Cierre
4.2. Ciclo de vida de un proyecto
4.2.1. Inicio del proyecto
4.2.2. Organización y preparación
4.2.3. Realización del trabajo del proyecto
4.2.4. Cierre del proyecto
4.3. Áreas del conocimiento conforme al PMBOK
4.3.1. Integración
4.3.2. Alcance
4.3.3. Tiempo
4.3.4. Costo
4.3.5. Calidad
4.3.6. Recursos Humanos
4.3.7. Comunicaciones
4.3.8. Riesgos
4.3.9. Adquisiciones
4.3.10. Stakeholders