1. Filosofía personal.
1.1. Credo: Conjunto de valores postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa:
1.1.1. Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos, estos valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.
1.1.1.1. Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
2. Personalidad.
2.1. Medición de personalidad: Razón más importante que los gerentes necesitan conocer la manera de medir la personalidad en donde las investigaciones han descubierto que las pruebas de personalidad son útiles para la contratación. Los resultados que se obtienen en las pruebas de personalidad ayudan a los gerentes a pronosticar quién es el más indicado para realizar cierto trabajo.
2.1.1. Determinantes de la personalidad: En los primeros debates de las investigaciones sobre la personalidad se concentran en si la personalidad de un individuo era resultado de la herencia o del ambiente.
2.1.1.1. Herencia: Esta se refiere a los factores que quedan determinados en el momento de la concepción. Las características están influidas totalmente o en gran parte por los padres, es decir, por la constitución biológica, fisiológica y psicológica de ellos, son las siguientes: estatura, rasgos faciales, género, temperamento, complexión y reflejos musculares, nivel de energía y ritmos biológicos.
3. Comportamiento humano.
3.1. La socialización: es la forma que tienen los individuos de captar las reglas que controlan su conducta dentro de cualquier ámbito social o laboral.
3.1.1. Los cambios de actitudes: son las tendencias aprendidas que intentan ejercer influencias que puedan o no ser positivas y que se definan como las respuestas hacia determinados estímulos o grupos de personas.
3.1.1.1. La afinidad social: es la influencia que tienen varios elementos psicológicos, estos determinan con quién y de qué manera se relacionan las personas, de alguna manera si los mismos influyen sobre el resto o pueden ser a la vez alterados por otros.
3.1.1.1.1. Técnica de dinámica de grupos: esta estudia las distintas influencias individuales y grupales. Donde se revisan temas como; el liderazgo (su función, estilo y eficacia), entre otros mas.
4. Valores.
4.1. finales:Son los que proyectan compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa. Se pretende que sean filosóficos por que son elementos que están en la mente de la persona y que provienen de la inspiración, de su deseo de crecer y de transformar el entorno, los cuáles son herramientas para alcanzar esos objetivos finales, proyectando un compromiso estratégico y mostrando un posible camino a seguir.
4.1.1. compartidos: Son con los que colaboradores de una empresa se comprometen para orientar su conducta y sus esfuerzos para capitalizar estrategias organizacionales. Estos valores son una especie de código de conducta que es igual para cualquier persona, ya sea: llegar temprano al trabajo, cumplir con sus labores en el horario establecido, respeto entre los grupos y las personas que trabajan.