1. LA DINÁMICA DCOMPETITIVA
1.1. Co-evolución: en una situación de "hipercompetividad" las ventajas actuales pueden no ser las ventajas de mañana Adaptación dinámica a las condiciones del mercado 4.1 Ventajas competitivas vs Adaptación continua Las ventajas competitivas sostenibles indefinidas no existen, la empresa debe redescubrir y regenerar sus ventajas competitivas continuamente 4.2 Estrategias evolutivas Una empresa que se resiste a cambiar no se adapta a los cambios en la demanda una empresa que cambia radicalmente será demasiado inestable y débil La calve es crear una estrategia de crecimiento dinámica que construya y reconstruya constantemente la competitividad.
2. .referencias
2.1. gracias a las rutinas organizacionales la empresa tiene una resistencia al cambio lo que limita el crecimiento -Al querer adoptar estrategias dinámicas es complicado para empresa elegir la indicada, más que todo aquellas que toman decisiones de carácter burocrático. - la modificación de la estructura productiva para hacer cambios de contexto posibilitan una adaptación a los cambios en la demanda, aunque por lo general requieren cambios significativos en toda la cadena. -las competencias centrales deben ser sostenidas en el tiempo,
3. Enfoques
4. ventajas comparativas
4.1. enLos países tienden a especializarse en la producción y exportación de bienes cuyos costos relativos son más bajos respecto al resto del mundo, importando aquellas mercancías en las que son más ineficientes desde el punto de vista de los costos de la producción ventajas competitivas impacto en el entorno en la competitividad condiciones de los factores condiciones en la demanda industrias relacionadas y de soporte estrategia estructurada y de rivalidad en la firmasVentajas de orden inferior Como lo son el costo de mano de obra, materias primas baratas, economías de escala. Estas ventajas se anulan con nuevos métodos o tecnologías que hacen obsoletos a los antiguos. Ventajas de orden superior, que suelen estar asociadas a niveles superiores de productividad. Adquirir estas ventajas requiere técnicas y capacidades más avanzadas, pero ofrecen una mayor sustentabilidad a largo plazo porque dificultan más las respuestas de los competidores. Según el autor, éstas dependen de inversiones sostenidas y acumuladas en instalaciones materiales, en aprendizaje, investigación y desarrollo, producción o marketing. La competitividad estática o defensiva como la capacidad de un país, de una rama de actividad o de una empresa, para mantener su parte en el mercado - con respecto a los viejos productos -, tanto en el nivel interno (desplazando a otras empresas y haciendo frente a las importaciones con éxito) como externo (descubriendo nichos explotables en los mercados tradicionales o conquistando nuevos mercados). La competitividad dinámica u ofensiva es la capacidad para innovar en cuanto a los procesos y productos y de avanzar sobre algunas de las dimensiones de la competitividad diferentes al costo. Ventajas competitivas, competitividad y estrategia Distintas y variadas han sido las propuestas para que una organización pueda identificar sus ventajas para competir, y, con ello, facilitar la selección de una estrategia competitiva.
4.1.1. Enfoque de Hamel y Prahalad: Los recursos en sí mismos no son los determinantes de las ventajas competitivas, sino que éstas se logran en función de cómo éstos se utilizan y cómo se gestionan. Para que un recurso constituya una opción estratégica, éstos deben ser únicos, raro, insustituibles, difíciles de reproducir o imitar por los competidores y, por supuesto, contribuir de forma significativa al valor percibido por el cliente. Las competencias básicas permiten diferenciar a la firma de sus competidores y permanecen cualquiera sea la posición de mercado que ésta ostente. Enfoque de L. Barton: Define las capacidades centrales de una firma como el set de conocimientos, sistemas y valores que la distinguen y que le provee una ventaja competitiva. Además, desde su perspectiva existen las capacidades esenciales necesarias, pero no suficientes para distinguir competitivamente a la organización, y suplementarias que aumentan el valor para el cliente Reconoce 4 dimensiones de las capacidades: Enfoque de Martínez M: Se refiere a las capacidades competitivas como aquellas que crean, sustentan soportan las ventajas competitivas, que se definen como las habilidades de una organización para utilizar eficientemente sus competencias internas y externas.