1. RECURSOS HUMANOS EN P.A.S.
1.1. Gestión de los recursos humanos
1.1.1. El proceso de gestión de RRHH de un proyecto requiere tres fases: 3️⃣
1.1.1.1. 1️⃣ ESTIMAR EL PERSONAL NECESARIO
1.1.1.1.1. En este proceso habrá que tener en cuenta dos aspectos:
1.1.1.2. 2️⃣ ESTABLECERELPERFILDELPERSONALNECESARIO
1.1.1.2.1. Se tendrá que establecer un perfil profesional del personal necesario: requisitos, formación, experiencia, habilidades...
1.1.1.2.2. Tener en cuenta la legislación que puede exigirnos una titulación específica.
1.1.1.2.3. Puede ser necesario cursos de formación complementaria.
1.1.1.3. 3️⃣ ESTIMAR EL TIPO DE PERSONAL NECESARIO
1.1.1.3.1. Habra que identificar la relación laboral: temporal o indefinido,
1.2. Criterios de selección de personal
1.2.1. El proceso de selección de personal es aquel que tiene por objetivo predecir acertadamente el éxito de una persona en su desarrollo profesional.
1.2.1.1. Proceso bastante importante, valorando formación y aptitud. El éxito de este proceso evitará costes innecesarios.
1.2.1.1.1. El perfil profesional requerido serán concretados tanto a nivel técnico como competencial.
1.3. Estimación de gastos de personal
1.3.1. hay que incluir tanto los costes del salario de los trabajadores , los costes de Seguridad Social, dietas y cualquier otro tipo de gasto asociado al personal, como puede ser formación.
1.3.1.1. SABER LOS GASTOS QUE VA A TENER LA EMPRESA ES IMPORTANTE, ESTO SE IRA VIENDO POCO A POCO
1.4. EL DEPARTAMENTO DE ANIMACIÓN
1.4.1. Cualquier empresa o entidad suele dividir el trabajo por departamentos o áreas funcionales.
1.4.1.1. La principal función de del departamento de animación es la de planificar, organizar y coordinar una serie de actividades, en nuestro caso, sociodeportivas, con un fin educativo, cultural o social.
1.4.1.1.1. Los departamentos deben trabajar de forma sinérgica, es decir, de manera coordinada y sumando fuerzas
1.4.1.1.2. Encontraremos relaciones verticales (entre las diferentes jerarquías) y horizontales (dentro del mismo nivel).
1.5. PUESTOS DE TRABAJO QUE COMPONEN LA ESTRUCTURA
1.5.1. Podemos distinguir las funciones del Jefe de Departamento y del Animador
1.5.1.1. FUNCIONES O TAREAS DEL JEFE DE DEPARTAMENTO: • Establecer relaciones de coordinación y comunicación entre departamentos. • Seleccionar y formar al personal del departamento. • Coordinar, dirigir y gestionar al equipo de animación. • Estimular, informar y representar a su personal. • Programar, coordinar y organizar las actividades de la programación. • Distribuir el trabajo entre animadores.
1.5.1.1.1. FUNCIONES O TAREAS DEL ANMADOR: • Programar, organizar, desarrollar y controlar las actividades de la programación. • Seleccionar, preparar y cuidar los recursos materiales y de infraestructura, responsabilizándose también de su correcto mantenimiento. •Motivar promover la participación de los asistentas y practicantes
1.5.1.1.2. ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL ANIMADOR/A Flexibilidad y adaptación. Creatividad, empatía, solidaridad, compañerismo, confianza, tolerancia, humildad… Objetividad. Sentido del humor y sentido de la responsabilidad. Sensibilidad ante las personas y disposición para prestar servicios. Capacidad de comunicación. Actitud crítica.
1.5.1.2. ALGUNAS CUALIDADES DEL JEFE DE DEPARTAMENTO: • Habilidades comunicativas • Habilidades sociales. • Respeto • Comprensión e Iniciativa
1.6. COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
1.6.1. COMUNICACIÓN VERTICAL • Ocurre cuando ocurre de forma jerárquica, entre diferentes niveles profesionales. • Es ASCENDENTE, a través de informes u otros medios que le hagan llegar la información. • Es DESCENDENTE a través de comunicados, instrucciones
1.6.2. COMUNICACIÓN HORIZONTAL • Ocurre en el mismo nivel, sean del mismo departamento o no. • Permite la coordinación de tareas y un mejor ambiente de trabajo.
1.6.2.1. POR SUPUESTO EN NUESTRA EMPRESA SE DESARROLLARÁ UNA COMUNICACION HORIZONTAL.
2. RECURSOS MATERIALES Y ESPACIOS
2.1. Una de las funciones del personal que planifica y organiza la intervención sociodeportiva es la de conocer y dinamizar los recursos necesario para llevar a cabo el proyecto.
2.1.1. Hablaremos de:
2.1.1.1. Los espacios e instalaciones.
2.1.1.1.1. LOS ESPACIOS
2.1.1.2. Los recursos materiales.
2.1.1.2.1. En la planificación, los recursos materiales cobran especial importancia. Su elección adecuada facilitará las funciones básicas que deben cumplir: ➢FUNCIÓN MOTIVADORA: Deben captar la atención de los participantes y provocar su participación. ➢FUNCIÓN ESTRUCTURADORA: Medio para organizar los aprendizajes. ➢FUNCIÓN DIDÁCTICA: Adecuarse a objetivos y contenidos ➢FUNCIÓN FACILITADORA DEL APRENDIZAJE: Facilitan la consecución del mismo. ➢FUNCIÓN DE SOPORTE AL ANIMADOR: Apoya la exposición verbal.
2.1.1.2.2. GESTIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES
2.1.2. EN NUESTRA EMPRESA LAS INSTALACIONES, ESPACIOS Y MATERIALES ESTAN TODAVIA POR VER, ESO SI ESTA ENFOCADO ACTIVIDADES EN EL MEDIO NATURAL (AL AIRE LIBRE)
3. ÁMBITO DE DESARROLLO DE LA ANIMACIÓN: ENTIDADES, EMPRESAS Y OTROS
3.1. GESTIÓN DEPORTIVA PÚBLICA
3.1.1. A nivel estatal, el Ministerio de Cultura y Deportes.
3.1.2. A nivel autonómico los institutos autonómicos del Deporte y las consejerías.
3.1.2.1. ORGANIZACIÓN: Suelen estar compuestas por una estructura vertical, con personas que realizan las funciones de dirección y fijan los objetivos generales, otras a nivel intermedio que fijan los objetivos operativos, y por último los técnicos cualificados que llevan a cabo las actuaciones.
3.1.2.1.1. FINANCIACIÓN: Recursos públicos.
3.1.3. A nivel provincial y local, las diputaciones, mancomunidades, patronatos, concejalías... También los centros educativos.
3.2. GESTIÓN DEPORTIVA PRIVADA CON CARÁCTER EMPRESARIAL
3.2.1. Empresas que prestan servicios sociodeportivos.
3.2.1.1. ORGANIZACIÓN: Suelen ser compañías independientes que captan clientes para ofrecer sus servicios. Pueden tener estructura vertical u horizontal, en función de su volumen de trabajo.
3.2.1.1.1. FINANCIACIÓN: Cuotas que pagan sus clientes
3.3. GESTIÓN DEPORTIVA PRIVADA CON CARÁCTER SOCIAL (sin “ánimo de lucro”)
3.3.1. Podemos incluir aquí COE Y CPE, ligas profesionales, federaciones, asociaciones, fundaciones, clubes deportivos...
3.3.1.1. ORGANIZACIÓN: Suele tener estructura vertical y jerárquica, aunque en ocasiones todos los miembros participan en la toma de decisiones.
3.3.1.1.1. FINANCIACIÓN: Subvenciones, ayudas y cuotas de asociados