Planeación Estratégica

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Planeación Estratégica por Mind Map: Planeación Estratégica

1. Misión

1.1. La misión es la declaración del propósito y enfoque de la organización, es una breve descripción de ¿por qué existe?. En una o tres oraciones explica, explica qué hace la compañía, a quién le sirve y qué la diferencia de los competidores.

1.1.1. Se utiliza para proporcionar orientación, dirección e inspiración a los empleados, mientras que les dice a los clientes qué esperan del negocio.

2. Propósitos

2.1. Son tres propósitos escenciales

2.1.1. 1-Minimizar el riesgo: la planeación protege a la organización, reduciendo significativamente la incertidumbre en torno a los negocios en que se desenvuelve la misma, y clarificando las posibles consecuencias de las posibles acciones administrativas.

2.1.2. 2-Garantizar el desarrollo de la organización: la planeación no solo se propone garantizar el éxito de la organización en un periodo determinado, sino que uno de sus propósitos esenciales es lograr el permanente crecimiento de la gestión

2.1.3. 3-Lograr una coordinación eficaz: el ejercicio adecuado de la planificación, sienta las bases para la coordinación de los esfuerzos de todos los miembros de la organización para alcanzar los niveles deseados de eficiencia empresarial.

3. Análisis Situacional

3.1. En esta etapa del proceso de planificación, los protagonistas son los datos y los hechos, no las ideas

3.1.1. El FODA es una de las herramientas que se utiliza para realizar el análisis de la situación y contrariamente a la práctica común, éste no se construye a través de una “tormenta de ideas”, sino profundizando en variables tanto externas como internas e identificando datos y hechos sobre las mismas.

4. Objetivos organizacionales

4.1. Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo: - Ser alcanzables en el plazo fijado - Proporcionar líneas de acción específicas (actividades) - Ser medibles (cuantificables) - Ser claros y entendibles.

4.2. Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes categorías: - Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año). Puede fijarse en términos cuantitativos. - Objetivo a mediano plazo (1 – 5 años). Puede fijarse en términos cuantitativos. - Objetivos a largo plazo (5 – 10 años). Puede fijarse en términos cuantitativos.

4.2.1. Ejemplo:(Empresa de postres mexicanos) Corto plazo: Elaborar el producto con las características organolépticas deseadas y con un envase adecuado que permita su consumo frío o caliente (adecuado para el horno de microondas). Empezar a distribuirlo en las cafeterías del IESM, Campus Monterrey y en pequeñas tiendas circundantes al mismo. Alcanzar un nivel de ventas anuales de al menos SSSS. Mediano plazo: Distribuirlo en tiendas de conveniencia y en supermercados dentro del área metropolitana de Monterrey. Alcanzar un nivel de ventas anuales de al menos $$$$. Largo plazo: Permanecer en el mercado y empezar la distribución en otros estados de la República Mexicana. Alcanzar un nivel de ventas anuales de al menos $$$$. En 5 años hacer que la empresa XXX sea la XXX más grande del país, con un XXX reconocido a nivel internacional y con sucursales en por lo menos 10 de las principales ciudades del país.

5. ELABORADO:POR EL ALUMNO JORGE RANGEL LANDIN(DOCENTE:HIDALGO ROBERTO PEREZ)