PROBLEMA

1. Estructuración de la empresa y delegación de actividades: niveles directivos, gerenciales y encargados de proyecto.

2. Elección de alternativas de implementación, es decir decidir el curso que se va a seguir.

3. Realización de presupuestos con el fin de medir parámetros y establecer estrategias financieras.

4. Definición de roles , obligaciones y actividades que se deberán desempeñar para el correcto funcionamiento del área de producción.

5. Introducción de nueva empresa en mercado Mexicano.

6. Planeación de objetivos y metas a largo plazo.

7. Análisis de información y creación de estrategias de venta.

8. Estudiar: Mercado, competencia, fortalezas y debilidades