Evaluación Económica

Evaluación Económica: por Francisco Martínez Talancon

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Evaluación Económica por Mind Map: Evaluación Económica

1. Costos de operación

2. El rendimiento es el nivel de beneficios producto de una inversión; es decir, la retribución por invertir.

3. Ejemplos

4. Constituye la parte final de toda una secuencia de análisis de factibilidad en los proyectos de inversión, en la cual, una vez concentrada toda la información generada en los capítulos anteriores, se aplican métodos de evaluación económica que contemplan el valor del dinero a través del tiempo, con la finalidad de medir la eficiencia de la inversión total involucrada y su probable rendimiento durante su vida útil.

5. Objetivos

6. --- Emplear técnicas de medición de rentabilidad económica (que contemplen el valor del dinero en el tiempo) en el proyecto en estudio. --- Demostrar si el proyecto es económicamente rentable para considerarlo como alternativa viable de inversión. --- Conocer el porcentaje de utilidad que se obtendrá con el monto invertido. ---- Determinar en qué tiempo, la inversión generará los recursos suficientes para igualar el monto de la inversión inicial. --- Comprobar el grado de sensibilidad que tendría la Tasa Interna de --- Rendimiento del proyecto ante cambios en ciertas variables; y en qué medida se modificaría o afectaría la rentabilidad del mismo.

7. Alcances

8. Componentes del rendimiento

9. Valor del actuar neto

10. El valor actual neto es uno de los criterios económicos más ampliamente utilizado en la evaluación de proyectos de inversión, que consiste en determinar la equivalencia en el tiempo cero de los flujos de efectivo que genera un proyecto y comparar esa equivalencia con el desembolso inicial.

11. Los costes hundidos son aquellos costes en los que ya se ha incurrido y no se podrán recuperar en el futuro. Incluyen el tiempo, el dinero u otros recursos que se gastaron en un proyecto, inversión u otra actividad y que no se podrán recuperar.

12. (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento.

13. Costos no recuperables

14. Costos de oportunidad

15. Costos de capital

16. Coste (imaginario o ficticio) que no se realizó para priorizar otra inversión más urgente prioritaria

17. El costo de oportunidad de una decisión económica que tiene varias alternativas, es el valor de la mejor opción no realizada. Ejemplo: Un ejemplo clásico de costo de oportunidad se presenta cuando una persona debe decidir entre estudiar una carrera universitaria, o trabajar.

18. Es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento. Este costo puede ser explícito o implícito y ser expresado como el costo de oportunidad para una alternativa equivalente de inversión.

19. El costo de capital de una inversión es el rendimiento que un inversionista puede ganar en otra inversión con igual riesgo. Ejemplo: La empresa tiene un flujo de caja positivo para invertir de $1,000,000. Sin conocer el grado de riesgo de cada proyecto no se puede tomar una decisión.

20. Es un instrumento importante utilizado para el control y toma de decisiones a futuro de una organización, basándose en la situación financiera actual o de años anteriores con el fin de pronosticar los ingresos, gastos e inversiones que tendrá la empresa o negocio en un tiempo determinado.

21. Proyección de los costos

22. La información de inversión puede ser descriptiva o analítica. La información descriptiva presenta datos objetivos sobre el comportamiento pasado de la economía, el mercado, la industria, la empresa o determinado instrumento de inversión. La información analítica presenta datos actuales disponibles, junto con proyecciones y recomendaciones sobre posibles inversiones.

23. Tipos de información

24. Información sobre acontecimientos económicos y actuales

25. Información sobre industrias y empresas

26. Información sobre instrumentos de inversión alternativos

27. Información sobre precios:

28. Información sobre estrategias de inversión personales

29. Para el desarrollo de este modelo se tienen en cuenta varios supuestos: <La demanda es constante, es decir que se conoce la tasa de demanda. <No se admiten faltantes. <Se le atribuye un costo por mantener guardado, es decir un costo por inventario. <Tiene un costo de Pedido. <Todos los costos se mantienen constantes. <La reposición es instantánea, esto es que no existe un tiempo en el que el pedido

30. Bloque II Poderes del Estado

30.1. Comprensión

30.1.1. Sí

30.1.1.1. Pasar al siguiente bloque

30.1.2. No

30.1.2.1. Efectuar una serie de dinámicas al grupos relacionadas con la comprensión e i interacción de los estudiantes para el dominio del tema de Poderes de Estado.

30.1.2.1.1. Crucigramas y juego de mesa: Ajedrez con interpretación a los Poderes de Estado

31. La familia y sus múltiples actividades

32. Falta de interés del adolescente por factores de contexto social, familiar y escolar

33. El entorno social

34. Falta de capacitación

35. Mesa de trabajo

36. Piezas caídas

36.1. Mala calidad

36.1.1. Falla de prueba de fuga

37. Scrap

38. Clasificación

38.1. Identificación de los procesos

39. Orden

39.1. Contar con el área adecuada para el desarrollo de la actividad

40. Limpieza

40.1. Tener las áreas de trabajo despejadas para la ejecución de las actividades

41. Normalizar

41.1. Seguir los lineamientos y protocolos de planta

42. Autodisciplina

42.1. Involucrar en compromiso a todo el personal, para la realización del correcto proceso

43. Lean manufacturing