CONSULTORIA

1. Características

1.1. Son servicios realizados por personas capacitadas y calificadas para identificar y resolver las necesidades particulares de cada organización.

1.2. LA CONSULTORÍA DE EMPRESA NO TIENE LÍMITES.

1.3. MEJORAR FRENTE A RESOLVER UN PROBLEMA.

1.4. PROPUESTAS DE CAMBIOS

2. Importancia

2.1. La consultoría es una herramienta estratégica cuyo objetivo es proporcionar asesoría e implementar soluciones enfocadas en aumentar la productividad y competitividad de las empresas aprovechando al máximo los recursos existentes. Contar con el respaldo de un consultor ayuda a entender el entorno de mercado actual, los desafíos y mejorar las áreas de oportunidad.

3. Beneficios

3.1. 1. Alcanzar los fines y objetivos de la organización.

3.2. 2. Resolver problemas internos de la empresa a nivel gerencial y empresarial.

3.3. 3. Descubrir y evaluar nuevas oportunidades.

3.4. 4. Mejorar el Clima Laboral y Consolidar la Cultura Organizacional

3.5. 5. Construir Relaciones Relevantes con los Trabajadores creando “Lealtad“.

3.6. 6. Elevar el Nivel de Conciencia de las Personas.

3.7. 7. Alinear a las personas en su Perfil de Capacidades para un rendimiento eficaz e inteligente. Elevando así el Desempeño en la Productividad.

4. Definición

4.1. Tarea que desarrolla un consultor. Los consultores, en tanto, son especialistas en asuntos específicos que brindan un asesoramiento profesional a quienes lo solicitan.

5. Objetivo

5.1. Aumentar la eficiencia y productividad de la organización, por lo que suelen centrarse en:

5.1.1. -Solucionar problemas gerenciales.

5.1.2. -Identificar áreas de oportunidad en distintos departamentos de la empresa.

5.1.3. -Brindar herramientas y aprendizajes que propicien un cambio dentro de la organización.

6. Ventajas que ofrece:

6.1. Disponer de expertos en un área (o varias): Una consultoría dispone de una serie de profesionales expertos en determinadas áreas con conocimientos y experiencia contrastadas.

6.2. Objetividad y claridad ya que aportan una visión externa a la empresa. Muchas veces puede ser parte de la situación (o del problema) hacer que no se vea la realidad con la suficiente claridad. Sólo con tener una visión externa hace que un consultor aporte valor.

6.3. Poder afrontar importantes cambios en un corto período de tiempo. Debido a que los equipos de consultores pueden estar formados con importantes recursos y su habilidad para gestión del cambio hace que se puedan afrontar grandes proyectos en un período limitado de tiempo.

6.4. Habilidades de gestión del cambio. Los consultores deben tener habilidades para gestionar el cambio organizacional. Sin embargo es habitual que en el interior de una organización, las personas propias de la organización no tengan esta competencia debido a que no es habitual el cambio en el día a día de una organización.

6.5. Visión global: haber participado en diversos sectores y organizaciones permite aportar una visión global de las mejores prácticas como de otros sectores.