Gestión estratégica de una institución socialmente responsable

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Gestión estratégica de una institución socialmente responsable por Mind Map: Gestión estratégica de una institución socialmente responsable

1. Misión

1.1. Es el motivo por el cual existe la empresa.

1.2. Es la razón de ser de la empresa.

1.2.1. comprende

1.2.1.1. Los objetivos

1.2.1.2. Principios esenciales

1.3. Nos indica la actividad que se realiza.

2. Valores

2.1. Conjunto de principios éticos y profesionales.

2.2. Son la personalidad de la misma empresa.

2.2.1. deben ser

2.2.1.1. Aproximadamente 6 o 7

2.3. Guía las actividades de la empresa

2.4. Algunos ejemplos serían

2.4.1. Solidaridad

2.4.2. Calidad

2.4.3. Responsabilidad

2.4.4. Cofianza

3. Principios

3.1. Son leyes o reglas que se cumplen y deben seguirse con un cierto propósito

3.2. Su fin es lograr algún propósito

3.3. Ejemplo de principios

3.3.1. Transparencia

3.3.2. Gestión responsable

3.3.3. Consumo responsable

4. Inversión responsable

4.1. Ocurre cuando se toma en cuenta los valores éticos, sociales y medioambientales

4.1.1. Varias fuerza lo impulsan

4.1.1.1. estas son:

4.1.1.1.1. Materialidad

4.1.1.1.2. Demanda de clientes

4.1.1.1.3. Regulación

5. Cooperación al desarrollo

5.1. Hace referencia al apoyo o ayuda financiera o de fondos que les brinda a países o regiones que se encuentran todavía en desarrollo

5.1.1. debe cumplir 4 criterios

5.1.1.1. Apoyo en prioridades de desarrollo

5.1.1.2. No persigue el lucro

5.1.1.3. Discrimina en favor de los países en desarrollo

5.1.1.4. Relaciones de colaboración

5.1.2. tipos

5.1.2.1. Transferencias financieras

5.1.2.2. Apoyo a la capacidad

5.1.2.3. Cambio normativo

6. Gestión

6.1. Capital humano

6.1.1. Consiste en planear, organizar y desarrollar

6.1.1.1. para

6.1.1.1.1. Promover el desempeño eficiente del personal

6.2. Motivación

6.2.1. Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados

6.2.2. Es lo que le da energía y conducción a la conducta

6.3. Retención de empleados

6.3.1. Indicar empresarial que permite comprobar el grado de compromiso de la plantilla y la disponibilidad de recursos humanos

6.3.1.1. podemos distinguir 3 bloques de gastos

6.3.1.1.1. Reclutamiento y selección

6.3.1.1.2. Formación

6.3.1.1.3. Adaptación

6.3.1.2. Estrategias

6.3.1.2.1. Contratar perfiles adecuados

6.3.1.2.2. Mejorar el clima laboral

6.3.1.2.3. Incentivos y reconocimientos

6.3.1.2.4. Planes de carrera

6.3.1.2.5. Conciliación familiar y laboral

6.3.1.2.6. Escucha activa