Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información

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Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información por Mind Map: Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información

1. Estas señales se transmiten a un destinatario o receptor, quien a su vez debe descodificar o interpretar la señal. Generalmente el mensaje inicial o "input" no es totalmente idéntico al final u "output", porque en su codificación, transmisión o decodificación pueden producirse interferencias o "ruido"

2. Aunque originariamente esta teoría tuvo su aplicación en los campos de la radiotelegrafía y la radiotelefonía, la teoría se aplicó también en psicología, fundamentalmente para la comprensión del lenguaje y de la percepción.

3. La Teoría de la Información intentó crear un formulismo matemático para la descripción de la información, la medida de la cantidad de información y su perdida en la transmisión o comunicación

4. En todo sistema de comunicación la información inicial se codifica y se transmite en "señales"

5. sugiere una búsqueda de modelos de comunicación desde otras perspectivas científicas, tales como psicológicas y sociológicas. En la ciencia, un modelo es una estructura que representa una teoría.

6. Receptor: Para Shannon el receptor “Realiza la operación inversa previamente hecha por el transmisor, reconstruyendo el mensaje de la señal.

7. La Teoría de la Comunicación estudia la capacidad que tienen algunos seres vivos de relacionarse con otros intercambiando información.

8. se creó en los años cuarenta a partir de los trabajos de C. E, Shannon y N. Wiener.

9. El decisor no tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza

10. Se basa en la experiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables incontrolables)

11. bajo ignorancia

12. bajo incertidumbre

13. Cada resultado posible puede cuantificarse en términos de útiles, y representarse a través de la función de utilidad

14. utilidad esperada es un modelo de elección racional donde los individuos toman decisiones con incertidumbre

15. La toma de decisiones basada en el valor, puede ayudar a identificar el conjunto óptimo de inversiones que brindan el máximo “valor” a la organización y, a la vez, respeten las restricciones de financiamiento, recursos y tiempo.

16. dirección

16.1. pone en ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso administrativo

17. organización

17.1. El propósito principal de la organización es asignar objetivos

18. control

18.1. consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas.

19. planificación

19.1. se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos.

20. conjunto de reglas regula el comportamiento determinan el funcionamiento

21. para convivir en un ambiente de respeto y cordialidad para que las tareas de cada persona se puedan desarrollar de la mejor manera.

22. se encarga de analizar como eligen las personas, las cuales buscan entre un conjunto de acciones posibles, aquellas que le conducen a la mayor utilidad respecto a sus preferencias.

23. Que es

24. estudian la condición de los sistemas componentes y sus elementos respectivos mediante deducción y reducción para determinar la causa de las desviaciones de los resultados esperados o intentados

25. se conoce como extrospectiva, debido a que ésta procede del sistema hacia el exterior éste requiere una comprensión del sistema en relación con todos los demás sistemas mayores y que están en interfaz con este mismo.

26. Qué es un pronóstico o predicción

27. Permite al administrador prever sistemáticamente el futuro para luego diseñar un plan de acción. Implica estimar los eventos relevantes y problemas del futuro

28. Diseño real

28.1. es al que se le aplico el mejoramiento, por lo que no tiene. fallas ya que fue optimizado

29. Diseño óptico

29.1. El sistema real es la base del sistema óptimo, pues solo se hacen reajustes.

30. diferencias

31. Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes planteando una visión Inter, Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.

32. utilidad y alcance

33. Teoría de la comunicación y de la información

34. Decisiones bajo incertidumbre o bajo ignorancia

35. Las fases del proceso

36. optimización del sistema global

36.1. consiste

36.1.1. encontrar los mejores conjuntos de parámetros que optimizan una función objetivo dada

36.1.2. . Los métodos que hemos visto hasta ahora son de naturaleza local (la mayoría diseñados a partir de sistemas de optimalidad). Si embargo, sólo se pueden dar condiciones de

37. Diferencias entre diseño real y optimo

38. Predicción de resultados futuros

39. Extrospectiva:del sistema hacia el exterior

40. Teoría de decisión

41. Aspectos normativos

42. Decisiones y valor

43. Utilidad esperada

43.1. Que es

44. Objetivo de la teoria

45. Comunicación e información

46. modelos básicos de comunicación

47. Teorías sobre la sociedad de la información

48. Enfoque de sistema aplicado

49. Fuente: Shannon llamó ese elemento la “fuente de información”, el cual “produce un mensaje o secuencia de mensajes que serán comunicados para ser recibidos por la terminal

50. Emisor: Shannon llamó este elemento como “emisor”, el cual, “opera en cierta forma en el mensaje para producir una señal adecuada para la transmisión en el canal.

51. Canal: Para Shannon el canal es “meramente el medio usado para transmitir la señal del emisor al receptor"