Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información

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Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información por Mind Map: Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información

1. Estas señales se transmiten a un destinatario o receptor, quien a su vez debe descodificar o interpretar la señal. Generalmente el mensaje inicial o "input" no es totalmente idéntico al final u "output", porque en su codificación, transmisión o decodificación pueden producirse interferencias o "ruido"

2. La Teoría de la Información intentó crear un formulismo matemático para la descripción de la información, la medida de la cantidad de información y su perdida en la transmisión o comunicación

3. En todo sistema de comunicación la información inicial se codifica y se transmite en "señales"

4. Receptor: Para Shannon el receptor “Realiza la operación inversa previamente hecha por el transmisor, reconstruyendo el mensaje de la señal.

5. La Teoría de la Comunicación estudia la capacidad que tienen algunos seres vivos de relacionarse con otros intercambiando información.

6. se creó en los años cuarenta a partir de los trabajos de C. E, Shannon y N. Wiener.

7. El decisor no tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza

8. Se basa en la experiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables incontrolables)

9. bajo ignorancia

10. bajo incertidumbre

11. Cada resultado posible puede cuantificarse en términos de útiles, y representarse a través de la función de utilidad

12. utilidad esperada es un modelo de elección racional donde los individuos toman decisiones con incertidumbre

13. La toma de decisiones basada en el valor, puede ayudar a identificar el conjunto óptimo de inversiones que brindan el máximo “valor” a la organización y, a la vez, respeten las restricciones de financiamiento, recursos y tiempo.

14. dirección

14.1. pone en ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso administrativo

15. organización

15.1. El propósito principal de la organización es asignar objetivos

16. control

16.1. consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas.

17. planificación

17.1. se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos.

18. conjunto de reglas regula el comportamiento determinan el funcionamiento

19. para convivir en un ambiente de respeto y cordialidad para que las tareas de cada persona se puedan desarrollar de la mejor manera.

20. Teoría de la comunicación y de la información

21. Decisiones bajo incertidumbre o bajo ignorancia

22. Las fases del proceso

23. Teoría de decisión

24. Aspectos normativos

25. Decisiones y valor

26. Utilidad esperada

26.1. Que es

27. Objetivo de la teoria

28. Comunicación e información

29. Fuente: Shannon llamó ese elemento la “fuente de información”, el cual “produce un mensaje o secuencia de mensajes que serán comunicados para ser recibidos por la terminal

30. Emisor: Shannon llamó este elemento como “emisor”, el cual, “opera en cierta forma en el mensaje para producir una señal adecuada para la transmisión en el canal.

31. Canal: Para Shannon el canal es “meramente el medio usado para transmitir la señal del emisor al receptor"

32. Aunque originariamente esta teoría tuvo su aplicación en los campos de la radiotelegrafía y la radiotelefonía, la teoría se aplicó también en psicología, fundamentalmente para la comprensión del lenguaje y de la percepción.

33. sugiere una búsqueda de modelos de comunicación desde otras perspectivas científicas, tales como psicológicas y sociológicas. En la ciencia, un modelo es una estructura que representa una teoría.

34. se encarga de analizar como eligen las personas, las cuales buscan entre un conjunto de acciones posibles, aquellas que le conducen a la mayor utilidad respecto a sus preferencias.

35. Que es

36. estudian la condición de los sistemas componentes y sus elementos respectivos mediante deducción y reducción para determinar la causa de las desviaciones de los resultados esperados o intentados

37. se conoce como extrospectiva, debido a que ésta procede del sistema hacia el exterior éste requiere una comprensión del sistema en relación con todos los demás sistemas mayores y que están en interfaz con este mismo.

38. Qué es un pronóstico o predicción

39. Permite al administrador prever sistemáticamente el futuro para luego diseñar un plan de acción. Implica estimar los eventos relevantes y problemas del futuro

40. Diseño real

40.1. es al que se le aplico el mejoramiento, por lo que no tiene. fallas ya que fue optimizado

41. Diseño óptico

41.1. El sistema real es la base del sistema óptimo, pues solo se hacen reajustes.

42. diferencias

43. Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes planteando una visión Inter, Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.

44. utilidad y alcance

45. optimización del sistema global

45.1. consiste

45.1.1. encontrar los mejores conjuntos de parámetros que optimizan una función objetivo dada

45.1.2. . Los métodos que hemos visto hasta ahora son de naturaleza local (la mayoría diseñados a partir de sistemas de optimalidad). Si embargo, sólo se pueden dar condiciones de

46. Diferencias entre diseño real y optimo

47. Predicción de resultados futuros

48. Extrospectiva:del sistema hacia el exterior

49. modelos básicos de comunicación

50. Teorías sobre la sociedad de la información

51. Enfoque de sistema aplicado