Teoría de sistemas de decisiones de la comunicación y de la información
por Rodolfo Leyva
1. Estas señales se transmiten a un destinatario o receptor, quien a su vez debe descodificar o interpretar la señal. Generalmente el mensaje inicial o "input" no es totalmente idéntico al final u "output", porque en su codificación, transmisión o decodificación pueden producirse interferencias o "ruido"
2. La Teoría de la Información intentó crear un formulismo matemático para la descripción de la información, la medida de la cantidad de información y su perdida en la transmisión o comunicación
3. En todo sistema de comunicación la información inicial se codifica y se transmite en "señales"
4. Receptor: Para Shannon el receptor “Realiza la operación inversa previamente hecha por el transmisor, reconstruyendo el mensaje de la señal.
5. La Teoría de la Comunicación estudia la capacidad que tienen algunos seres vivos de relacionarse con otros intercambiando información.
6. se creó en los años cuarenta a partir de los trabajos de C. E, Shannon y N. Wiener.
7. El decisor no tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza
8. Se basa en la experiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables incontrolables)
9. bajo ignorancia
10. bajo incertidumbre
11. Cada resultado posible puede cuantificarse en términos de útiles, y representarse a través de la función de utilidad
12. utilidad esperada es un modelo de elección racional donde los individuos toman decisiones con incertidumbre
13. La toma de decisiones basada en el valor, puede ayudar a identificar el conjunto óptimo de inversiones que brindan el máximo “valor” a la organización y, a la vez, respeten las restricciones de financiamiento, recursos y tiempo.
14. dirección
14.1. pone en ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso administrativo
15. organización
15.1. El propósito principal de la organización es asignar objetivos
16. control
16.1. consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas.
17. planificación
17.1. se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos.
18. conjunto de reglas regula el comportamiento determinan el funcionamiento
19. para convivir en un ambiente de respeto y cordialidad para que las tareas de cada persona se puedan desarrollar de la mejor manera.
20. Teoría de la comunicación y de la información
21. Decisiones bajo incertidumbre o bajo ignorancia
22. Las fases del proceso
23. Teoría de decisión
24. Aspectos normativos
25. Decisiones y valor
26. Utilidad esperada
26.1. Que es
27. Objetivo de la teoria
28. Comunicación e información
29. Fuente: Shannon llamó ese elemento la “fuente de información”, el cual “produce un mensaje o secuencia de mensajes que serán comunicados para ser recibidos por la terminal
30. Emisor: Shannon llamó este elemento como “emisor”, el cual, “opera en cierta forma en el mensaje para producir una señal adecuada para la transmisión en el canal.
31. Canal: Para Shannon el canal es “meramente el medio usado para transmitir la señal del emisor al receptor"
32. Aunque originariamente esta teoría tuvo su aplicación en los campos de la radiotelegrafía y la radiotelefonía, la teoría se aplicó también en psicología, fundamentalmente para la comprensión del lenguaje y de la percepción.
33. sugiere una búsqueda de modelos de comunicación desde otras perspectivas científicas, tales como psicológicas y sociológicas. En la ciencia, un modelo es una estructura que representa una teoría.
34. se encarga de analizar como eligen las personas, las cuales buscan entre un conjunto de acciones posibles, aquellas que le conducen a la mayor utilidad respecto a sus preferencias.
35. Que es
36. estudian la condición de los sistemas componentes y sus elementos respectivos mediante deducción y reducción para determinar la causa de las desviaciones de los resultados esperados o intentados
37. se conoce como extrospectiva, debido a que ésta procede del sistema hacia el exterior éste requiere una comprensión del sistema en relación con todos los demás sistemas mayores y que están en interfaz con este mismo.
38. Qué es un pronóstico o predicción
39. Permite al administrador prever sistemáticamente el futuro para luego diseñar un plan de acción. Implica estimar los eventos relevantes y problemas del futuro
40. Diseño real
40.1. es al que se le aplico el mejoramiento, por lo que no tiene. fallas ya que fue optimizado
41. Diseño óptico
41.1. El sistema real es la base del sistema óptimo, pues solo se hacen reajustes.
42. diferencias
43. Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes planteando una visión Inter, Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.
44. utilidad y alcance
45. optimización del sistema global
45.1. consiste
45.1.1. encontrar los mejores conjuntos de parámetros que optimizan una función objetivo dada
45.1.2. . Los métodos que hemos visto hasta ahora son de naturaleza local (la mayoría diseñados a partir de sistemas de optimalidad). Si embargo, sólo se pueden dar condiciones de