Nuevas teorías de la Administración

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Nuevas teorías de la Administración por Mind Map: Nuevas teorías de la Administración

1. ASPECTOS PRINCIPALES

1.1. 1. PRINCIPALES REPRESENTANTES

1.1.1. 5. CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

1.1.2. 6. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

1.2. 2. CARACTERÍSTICAS

1.2.1. 7. TIPOS DE LA PLANEACIONES

1.3. 3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.3.1. 8. NIVELES DE PLANEACION

1.4. 4. CONCEPCIÓN DEL HOMBRE

1.4.1. 9. TOMA DE DECICIONES

2. 1. PRINCIPALES REPRESENTANTES

2.1. 1

2.1.1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), Fue el fundador de la administración científica.

2.1.1.1. FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-1972), “Estudio de Movimientos”

2.1.1.1.1. HENRY FAYOL (1841-1925), Administración moderna.

2.1.2. HENRY L GANTT. (1861-1919), Selección del personal de manera científica.

2.1.2.1. MARY PARKER FOLLET (1868-1933), Teoría del enfoque de colaboración

2.1.2.1.1. ELTON MAYO (1880-1949), Teoría neoclásica de la administración.

3. 2. CARACTERÍSTICAS

3.1. 2

3.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES: Esta teoría tiene como características: Autoridad, Autonomia, Confianza, con el fin de crear ambientes agradables dentro de un grupo de trabajo que le permita, mantener al hombre mas motivado en la realizacion de su trabajo.

3.2.1. TEORÍA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA: Esta teoria busca evaluar los tiempos y movimientos en que un trabajador o una maquina debía realizar un trabajo que se le habia inpartido, con el fin de desechar aquellas actividades que no contribuian al trabajo y inpidia que se realizara de forma óptima.

3.2.1.1. TEOARIA DE LA CALIDAD: Esta teaoria buscar en brindar productos y servicios de calidad, con el fin de darle uniformidad y fiabilidad predecible, de bajo costo en el mercado, En otras palabras, la calidad es todo lo que el consumidor necesita y anhela, para suplir sus nesesidades.

3.3. TEORIA NEOCLASICA: Se caracteriza por estructurar una organizacion, conforme a la relacion del trabajo, partamentalización empresarial, asignandoles roles y actividades de cumplimiento.

3.3.1. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: esta se caracteriza con estudiar los comportamientos del ser humano, el cual podemos decir que una persona motivada sera productivo, y la desmotivada sera menos productivas, que hace las cosas se realicen bajo amenazas.

3.3.1.1. CHESTER BERNARD (1886-1961),Teoría conductista de la administración.

4. 3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1. TEORIA NEOCLASICA: El hombre debe permanecer como ser racional y social, orientado hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales.

4.1.1. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: Ser social que toma las decisiones en cuanto a participación en las organizaciones.

4.1.1.1. TEORIA DE LA CALIDAD: Esta teoria busca lograr la satisfacion del consuminidor, por adquierir productos y servicios de calidad, confiables y a bajo costo en el mercado.

4.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES: Esta metodologia consiste en obtener ambientes sociables, agradables, con el fin de lograr el incremento de la productividad laboral, depende tener en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores y la relación del comportamiento grupo.

4.2.1. TEORÍA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA: Se basó en principios de planeación, preparación, control y ejecución para poder incrementar la eficacia empresarial.

5. 4. CONCEPCIÓN DEL HOMBRE

5.1. TEORÍA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA: Evaluar comportamientos del ser humano dentro de una organizacion.

5.1.1. TEOARIA DE LA CALIDAD: Ofrecer productos y servicios acorde a las nesesidades del ser humano.

5.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES: Social

5.2.1. TEORIA NEOCLASICA: Hombre organizacional.

5.2.1.1. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: Hombre productivo.

6. 9.TOMA DE DECICIONES

6.1. METODO DELPHI: Esta medologia consiste en encuestar o indagar a expertos, inexpertos, con el fin de recolectar informacion sobre comportamientos futuros en una organizacion.

6.1.1. METODO POR ESENARIOS: Este metodo consiste en crear ecenarios futuros con un grupo de personal y analizar tendencias posibles y objetivos deseables.

7. 8. NIVELES DE PLANEACION

7.1. PLANEACION CORPORATIVA: Esta planeacion se utiliza para hacer referencia a grandes compañias que tienen diferentes tipos de negocio.

7.1.1. PLANEACION FUNCIONAL: Esta planeacion se asimila con la asiganacion de actividades o funciones para cada area o dependencia dentro de una organizacion.

7.1.2. PLANEACION OPERATIVA: Esta planeacion hace referencia en la creacion de los cargos y los roles a desempeñar por cada trabajador dentro de una organizacion

8. 7. TIPOS DE PLANEACIONES

8.1. PLANEACION TRADICIONAL: Esta planeacion consiste en planear objetivos en un determinado tiempo sin una planeacion regurosa, del entorno externo y externo de las organizaciones.

8.1.1. PLANEACION ESTRATEGICA: Esta planeacion consiste en realizar un analisis reguroso de otras organizaciones, tanto del sector externo e interno, con el fin de diferenciar los obejetivos de otras organizaciones y ser mas competitivas.

9. 6. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

9.1. Planear para el aprovechamiento de recursos,

9.1.1. Planear para tener rutas claras, para lograr sus objetivos.

9.1.2. Planear para tener claros los aspectos de desempeño dentro de una organizacion.

10. 5. CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

10.1. ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO: Esta organizacion consiste en brindar impacto social a sus usuarios sin ningun beneficio economico, y podemos decir que estas organizaciones solo son demandantes de recursos, y se sostienen por el desarrollo de sus funciones.

10.1.1. ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO: El objetivo principal de estas organizaciones consiste en generar reentabilidad, por medio de prestar bienes y servicios,