1.1. Establecer un sistema de toma de decisiones razonable para evitar la premonición o el empirismo.
1.2. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
1.3. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
1.4. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
1.5. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
2. Auditoria Administrativa
2.1. El Auditor debe de estar Capacitado para poder realizar una auditoria Correctamente, esto incluye educación formal, experiencia de campo y formación profesional continua.
2.2. Los auditores deben realizar auditorías administrativas de forma independiente. Esto significa que deben seguir siendo imparcial durante todo el proceso.
2.3. El auditor utiliza todo su conocimiento comercial y contable para recopilar la información necesaria. Con él, puede determinar qué está sucediendo dentro de la empresa para brindar a los gerentes una opinión lógica y justa. También debe tener cuidado de no revelar información confidencial a personas no autorizadas. Esta característica describe el deber fiduciario del auditor para con la empresa que utiliza su servicio.
2.4. Los Auditores deben reunir información suficiente para cumplir con los objetivos de la auditoría y respaldar las opiniones emitidas, porque una falla en la planificación hace que el auditor sea menos eficiente.
2.5. Si la auditoría es exitosa, el auditor explicará en su informe si la información recibida cumple con las normas contables vigentes.
3. Administración Por Objetivos
3.1. Los objetivos y necesidades de la empresa están alineados con la estrategia de la empresa, es decir, los objetivos en todas las áreas trabajen con un mismo fin.
3.2. Las metas administradas por metas son procesables y se ejecutan a través de un proceso en cascada de abajo hacia arriba, y viceversa. La derivación es una pirámide que conecta los objetivos de un nivel con los objetivos de niveles sucesivos. De esta manera, el objetivo general de la empresa se convierte en el objetivo específico de cada nivel posterior.
3.3. El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las metas y objetivos propuestos.
3.4. Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento, habitualmente este plazo corresponde al ejercicio administrativo y puede ser trimestral, semestral o anual.
3.5. Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo y manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles y rangos.
