Sistemas de información, organizaciones y estrategia

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Sistemas de información, organizaciones y estrategia por Mind Map: Sistemas de información,  organizaciones y estrategia

1. Organización

1.1. ¿Qué es?

1.1.1. Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas.

1.1.1.1. Caracteristicas

1.1.1.1.1. Rutinas y procesos

1.1.1.1.2. Políticas

1.1.1.1.3. Cultura

1.1.1.1.4. Entorno

1.1.1.1.5. Estructura

2. Impacto de los sistemas de información en las organizaciones

2.1. Impactos

2.1.1. Económicos

2.1.1.1. Factores productivos

2.1.1.2. Costos

2.1.1.3. Calidad

2.1.1.4. Información

2.1.2. Organizacionales y del comportamiento

2.1.2.1. Reducción de la jerarquía

2.1.2.2. Trabajo en red

2.1.2.3. Acceso a recursos clave

2.1.2.4. Adaptabilidad

2.2. Internet

2.2.1. Incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución de la información y conocimiento para las organizaciones.

3. Los sistemas de información para lograr una ventaja competitiva

3.1. Fuerzas competitivas según Porter

3.1.1. Competidores tradicionales

3.1.2. Nuevos participantes en el mercado

3.1.3. Productos y servicios sustitutos

3.1.4. Clientes

3.1.5. Proveedores

3.2. Estrategias

3.2.1. Liderazgo de bajo costo

3.2.2. Diferenciación de productos

3.2.3. Enfoque en nichos de mercado

3.2.4. Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores

3.3. El modelo de la cadena de valor

3.3.1. Actividades

3.3.1.1. De apoyo

3.3.1.1.1. Adminstracion

3.3.1.1.2. Recursos humanos

3.3.1.1.3. Tecnología

3.3.1.1.4. Abastecimiento

3.3.1.2. Primarias

3.3.1.2.1. Logistica

3.3.1.2.2. Operaciones

3.3.1.2.3. Ventas y marketing

3.3.1.2.4. Servicio

4. Los sistemas en los aspectos gerenciales de la ventaja competitiva

4.1. Mantener la ventaja competitiva

4.1.1. Debido al entorno cambiantes las ventajas no duran por siempre por lo que es necesario renovarse antes de que suceda.

4.2. Alinear la TI con los objetivos del negocio

4.2.1. Cuanto más tenga éxito una empresa para alinear la tecnología de la información con sus objetivos de negocios, mayor será su rentabilidad.

4.3. Administrar las transiciones estratégicas

4.3.1. Para aplicar optimas estrategias es necesario realizar cambios significativos en las organizaciones de manera efectiva.