Reclutamiento de personal: como el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos capac...

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Reclutamiento de personal: como el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. por Mind Map: Reclutamiento de personal: como el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.

1. Reclutamiento Interno: tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad precisa reubicar a sus empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo, los ascensos o transferencias. Se escogen mediante las competencias, logros y habilidades. Es un proceso por el cual se ahorra bastante dinero y tiempo. Además, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral, mediante esta especie de reconocimiento a sus empleados. Así mismo, el trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo, por lo que la adaptación requerirá mucho menos tiempo.

1.1. Ventajas del reclutamiento interno El reclutamiento interno es un procedimiento o movilización interna de recursos humanos. Las ventajas principales del reclutamiento interno son: Es más económico, Es más rápido, Presenta un índice mayor de validez y de seguridad

1.2. Desventajas del reclutamiento interno presenta algunas desventajas: Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo, Puede generar conflicto de intereses, No se puede hacer en términos globales en toda la organización.

2. Reclutamiento Externo: Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas características y competencias necesarias. Esto permite dar un nuevo aire a la compañía, trayendo una persona con ideas frescas, claras, con una visión externa por lo que no está contaminado o influenciado aún por su entorno laboral. Aunque tiene algunas desventajas, como el tiempo que se requiere en el reclutamiento, también en la selección e incluso puede incidir negativamente entre los demás empleados, ya que puede romper con la expectativas de obtener ascensos o asumir un nuevo cargo.

2.1. Ofrece las ventajas siguientes: Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la organización, Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

2.2. El reclutamiento externo presenta algunas desventajas: Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos, En principio es menos seguro que el reclutamiento interno,

3. Reclutamiento Mixto: Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos candidatos internos.

3.1. Ventajas del reclutamiento mixto: Salir de la zona de confort, Plan de proyección laboral, Mayor capacitación, Crecimiento laboral, Proceso más económico,