1. Una vez que se tenga actualizado los descriptivos de puesto. Para analizar la brecha para poder hacer un plan de formación y así tener personas certificadas en el puesto
2. 1. Es un proceso interno donde se compara el puesto actual contra las competencias del empleado que ocupa
3. 2. El análisis se debe hacer por lo menos una vez al año (monitoreo, o seguimiento)
4. 3. Te permite encontrar la brecha entre lo que el puesto en si requiere vs el empleado y crear un plan para eliminar o reducir esa brecha (para identificar qué es lo que le hace falta)
5. 4. Pasos para crear el análisis: - Definir las competencias de los puestos alineados a la misión, visión y valores - Preparar las descripciones del puesto - Asignar las competencias de cada puesto (Recomendación: sentarse con los jefes a discutir lo que se está planeando, para validar que la descripción del puesto este bien) - Realizar el análisis de brecha de cada puesto - Analiza los resultados - Trabaja un plan para reducir la brecha
