1. ADOPCION
1.1. Definiciones estratégicas y el marco estratégico institucional
1.1.1. Conformado por
1.1.1.1. Políticas
1.1.1.2. Políticas Institucionales
1.1.1.3. Políticas de Sistemas de Gestión
2. DESPLIEGUE SEGUNDO NIVEL
2.1. El PEI se operacionaliza por las Direcciones y oficinas asesoras a través de:
2.1.1. Planes
2.1.2. Programas
2.1.3. Proyectos
3. REUNION DE ANALISIS ESTRATEGICO
3.1. Permitirán
3.1.1. Orientar al alto mando institucional a través de una serie estructurada de encuentros para ajustar y mantener el rumbo estratégico de la Policía Nacional que conduzcan a desempeños extraordinarios
4. CONSIDERACION MATRIZ ESTRATEGICA DE INDICADORES 2019 - 2022
4.1. Se podrán tener en cuenta las siguientes fuentes
4.1.1. El resultado obtenido mediante la encuesta de Convivencia y Seguridad Ciudadana realizada por el DANE
4.1.2. Los resultados de la encuesta contratada por Policía Nacional
4.1.3. La cifra publicada por una firma externa especializada
5. DESPLIEGUE DE TERCER NIVEL
5.1. El PEI se operacionaliza por las regiones de Policía con el mapa estratégico de region, a través de:
5.1.1. Planes
5.1.2. Programas
5.1.3. Proyectos
6. POLITICAS
6.1. Son Directrices o lineamientos generales, sirven para orientar la acción institucional y facilitar el procesos de toma de decisiones
6.1.1. Se dividen en:
6.1.1.1. Políticas del marco normativo
6.1.1.1.1. Son emitidas por el Gobierno Nacional y enmarcan los lineamientos para el diseño y ejecución de las metas institucionales
6.1.1.2. Políticas Institucionales
6.1.1.2.1. Son directrices que una institución se compromete a cumplir y que orientan sus esfuerzos y recursos hacia el futuro
6.1.1.3. Políticas de Sistemas de gestión
6.1.1.3.1. Son directrices por parte de la Dirección de la PONAL, en las que se expresa su compromiso con los requisitos legales, normativos, del cliente, entre otros, mejorando de manera continua la eficacia, la eficiencia y efectividad del sistema de gestión.
7. DEFINCIONES ESTRATEGICAS
7.1. Son proposiciones que precisan el marco filosófico de la institución, que inspira y moviliza el accionar institucional
7.1.1. Definen
7.1.1.1. MISION
7.1.1.1.1. El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades publicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada en el Código de ética policial
7.1.1.2. VISION
7.1.1.2.1. Al 2030 seremos una organización preparada para responder ante el cambio social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales que generen cultura y conciencia de futuro responsable en la ciudadanía
7.1.1.3. MEGA
7.1.1.3.1. Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a través de la unidad institucional para responder a los diversos comportamientos generacionales y regionales que impacten en la convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas y la optimización de los recursos
7.1.1.4. PRINCIPIOS
7.1.1.4.1. Vida
7.1.1.4.2. Dignidad
7.1.1.4.3. Excelencia
7.1.1.4.4. Equidad y Coherencia
7.1.1.5. VALORES
7.1.1.5.1. Vocación policial
7.1.1.5.2. Honestidad
7.1.1.5.3. Compromiso
7.1.1.5.4. Honor policial
7.1.1.5.5. Disciplina
7.1.1.5.6. Solidaridad
8. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
8.1. Mapa estratégico de la PONAL
8.1.1. Representación grafica de los objetivos estratégicos adoptados por la institución
8.1.1.1. Se define a través de 4 perspectivas
8.1.1.1.1. Perspectiva ciudadano y gobierno
8.1.1.1.2. Perspectiva servicio de policía
8.1.1.1.3. Perspectiva de desarrollo humano y organizacional
8.1.1.1.4. Perspectiva de recursos estratégicos
8.2. Matriz estratégica de indicadores
8.2.1. Herramienta de administración, adoptada por la PONAL que muestra los indicadores por medio de los cuales las Direcciones Asesoras contribuyen al cumplimiento de los objetivos del Mapa Estratégico Institucional