La organización orientada a proyectos y su contribución a la innovación

1. Personas

1.1. Liderazgo

1.1.1. Construyen procesos

1.1.2. Orientados a futuro, proactivos

1.1.3. Liderazgo enfocado a los equipos

1.1.4. Reactivos ante riesgos y oportunidades

1.2. Trabajo en equipo

1.2.1. Motivados a la innovación

1.2.2. Se adaptan fácilmente a la incertidumbre y/o cambios

1.2.3. Autónomos y autogestión

1.3. Desarrollo de competencias y sistemas de carrera

1.3.1. Atraer y seleccionar

1.3.2. Asignar

1.3.2.1. Tareas motivadoras

1.3.3. Desarrollar

1.3.3.1. Conocimiento

1.3.3.2. Empoderar a los líderes de proyecto

1.3.4. Reconocer y retener

2. Estructura

2.1. organización de estructuras y procesos

2.1.1. Gestor de proyectos

2.1.2. Oficina de proyectos

2.1.3. Administración de la cartera de proyectos

2.2. Planificación y control

2.2.1. Priorización de proyectos

2.2.2. Calidad de gestión

2.2.2.1. Cooperación

2.2.2.1.1. Entre lideres y equipo

2.2.2.2. Información

2.2.2.2.1. Comprensible

2.2.2.2.2. Integra

2.2.2.2.3. Actual

2.2.2.3. Asignación

2.2.2.3.1. Manejo de conflictos

2.2.2.3.2. Asignación de recursos

2.2.3. Gestión de riesgos

2.2.3.1. Crear transparencia sobre los riesgos

2.2.3.2. Establecer la capacidad para hacer frente a los riesgos

2.3. Sistemas de TIC para apoyar la toma de decisiones.

2.3.1. Software y sistemas

2.3.2. Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS)

2.3.3. Sistemas de gestión de la cartera de proyectos (PPMIS)

2.3.4. Se requiere un alto nivel de madurez

3. Valores

3.1. Orientación hacia el futuro

3.1.1. Objetivos a largo plazo y desarrollo sostenible

3.1.2. Preparación para el futuro

3.1.3. Proyectos exploratorios

3.2. Orientación emprendedora

3.2.1. Arriesgada

3.2.1.1. Teniendo en cuenta las probabilidades

3.2.2. Orientada a la innovación

3.3. Orientación a las partes interesadas

3.3.1. Cooperación

3.3.1.1. Internamente

3.3.1.1.1. Entre áreas

3.3.1.1.2. Entre niveles de la organización

3.3.1.2. Con el cliente y otras partes interesadas

3.3.2. Comportamiento proactivo

4. Generada tras la visión de Mintzberg, Gareis y Huemann

4.1. Organización orientada a proyectos de innovación

4.1.1. Visión Hobday

4.1.1.1. Un sistema de proveedores coordinados que se comunican y se adaptan entre si para satisfacer las necesidades de un único cliente, si tanto el cliente como el proveedor comparten el objetivo de que se debe lograr un alto grado de innovación

4.1.2. Visión Whitley

4.1.2.1. Singularidad de metas y resultados y Distinción y estabilidad de roles laborales, identidades profesionales y habilidades.

4.1.2.1.1. Un proyecto desarrollado por roles estables y definidos

4.1.2.1.2. Varios proyectos con equipos multidisciplinarios estables que generan varias salidas. innovación incremental a demanda del cliente

4.1.2.1.3. Varios proyectos atendidos por roles cambiantes, no hay estabilidad en el conocimiento.

4.1.2.1.4. Resultados o salidas inusuales con roles cambiantes

4.1.3. Visión Gareis

4.1.3.1. Gestión de proyectos individuales

4.1.3.2. Gestión por proyectos como estrategia organizacional

4.1.3.3. Orientado a proyectos

4.1.4. Visión Huemann

4.1.4.1. Es importante que la organización se perciba a sí misma como orientada a proyectos y tenga un claro entendimiento compartido sobre los valores centrales de una organización orientada a proyectos

4.1.4.2. Basada en la estrategia organizacional de Gestión por Proyectos

4.1.5. Visión Mintzberg

4.1.5.1. La adhocracia operativa resuelve problemas para sus clientes externos, enfocándose en el trabajo del proyecto contratado

4.1.5.2. La adhocracia administrativa realiza proyectos para clientes internos