1. Clasica
1.1. Mayor exponente: Henrry Fayol
1.1.1. Lograr transformación de una empresa que esta en crisis en una plena prosperidad
1.1.2. método cartesiano: Observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer reglas del ejercicio
1.2. Encargada del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener la organización para lograr la eficiencia
1.3. División de trabajo, la aplicación del proceso administrativo.
1.4. Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
1.5. La función administrativa para Fayol solo se centra en el ámbito relacionado con el personal de la organización únicamente.
1.6. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
1.6.1. División del trabajo
1.6.2. Autoridad-responsabilidad
1.6.3. Disciplina
1.6.4. Unidad de mando
1.6.5. subordinación de los intereses individuales a los generales
1.6.6. Remuneración del personal
1.6.7. Centralización
1.6.8. Jerarquía o cadena escalar
1.6.9. Orden
1.6.10. Equidad
1.6.11. Estabilidad personal
1.6.12. Iniciativa
1.6.13. Espíritu de equipo
1.7. PROCESO ADMINISTRATIVO
1.7.1. Planear: Diseñar un plan de acción para el mañana.
1.7.2. Organizar: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
1.7.3. Dirigir: Seleccionar y evaluar el personal con el fin de llegar a lo planificado.
1.7.4. Coordinar: Aseguramiento de los procesos y del personal a cargo diseccionando a los fines establecidos y dando solución a las novedades que generen.
1.7.5. Controlar: Garantizar el cumplimiento de las acciones y metas planificadas
2. Científica
2.1. Mayor exponente: Taylor
2.2. OBJETIVO PRINCIPAL
2.2.1. Consiste en eliminar el desperdicio y las perdidas. Seleccionando, capacitando y motivando a los trabajadores.
2.3. PRINCIPALES TECNICAS
2.3.1. Observación
2.3.2. Medición
2.4. PRINCIPIOS
2.4.1. El trabajo debe ser seleccionado y adiestrado
2.4.2. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor
2.4.3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que su trabajo se haga según "la ciencia"
3. Burocrática
3.1. Mayor representante: Max Weber
3.2. Se refiere a una organización grande y llena de trabas, con tramites excesivos y morosos. Para algunos pensadores de ciencias políticas.
3.3. PRINCIPALES TECNICAS
3.3.1. Economía
3.3.2. Sociología
3.4. Características
3.4.1. Normas y reglamentos
3.4.2. Comunicación formal
3.4.3. División racional del trabajo
3.4.4. Impersonalidad en las relaciones
3.4.5. Autoridad y jerarquía clara
3.4.6. Procedimientos estandarizados de trabajo
3.4.7. Promoción ´por competencia técnica
3.4.8. Administradores especialistas
3.4.9. Profesionalización del trabajo
3.4.10. El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible
4. Estructuralista
4.1. Mayor representante: Weber y Etzioni
4.2. Conjunto formal de dos o mas elementos que permanecen inalterado, ya sea en el cambio o en diversidad de contenidos
4.3. OBJETIVOS
4.3.1. Organización formal e informal
4.3.2. Recompensas materiales y sociales
4.3.3. Diferentes enfoques de la organizacion
4.3.4. Diferentes niveles de organización
4.3.5. Diversidad de organizaciones
4.3.6. Análisis intraorganizacional e interorganizacional
4.4. ETAPAS
4.4.1. Etapa de la natural
4.4.2. Etapa del trabajo
4.4.3. Etapa del capital
4.4.4. Etapa de la organización