ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Elementos y caracterisricas de la administracion estrategica.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA por Mind Map: ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. Este tipo de administración en las empresas es muy importante, esto se debe a que puede definir a donde tiene que ir. Tiene la capacidad de tomar diferentes decisiones que le dan valor a la empresa y también aseguran el bienestar y la supervivencia de la misma a largo plazo.

2. Proceso que evalúa de forma sistemática un negocio, define sus objetivos a largo plazo, desarrolla estrategias e identifica metas para alcanzarlos y al mismo tiempo encontrar los recursos correspondientes para realizarlos

3. Se enfoca en la integración de la administración, las finanzas, la producción, las operaciones, la contabilidad, el desarrollo de las investigaciones, de los sistemas de información y el marketing para favorecer a la empresa.

4. CARACTERISTICAS

4.1. Formula e implementa diferentes estrategias en la empresa. Se encarga de proporcionar ventajas competitivas. Observa los aspectos internos y externos de la empresa. Establece la misión, visión y los valores de la empresa. Se encarga de hacer los análisis situacionales de la empresa.

5. Se enfoca en el logro de los objetivos de una empresa dependerá de los productos y servicios ofrecidos, para que puedan alcanzar el nivel competitivo y para esto se debe crear una eficaz estrategia y un eficiente plan de acción

6. BENEFICIOS

6.1. Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para poder explotarlas. Permite tener una visión justa de los problemas administrativos. Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades eficientemente. Favorece la actitud positiva en caso de cambios. Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos. Ofrece formalidad ante la administración de los negocios. Estimula e incorpora la conducta de las personas para un mayor esfuerzo. Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos. Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de forma individual.

7. ANALISIS AMBIENTAL

7.1. Se trata del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa en diversos ámbitos como el ambiente industrial y social en conjunto con sus recursos, estructura y cultura. Este paso realiza un proceso que tiene la capacidad de recolectar todo tipo de información. Debe ser autocrático en el momento que reconoce las debilidades, ya que de lo contrario no sería preciso el análisis.

8. LA FORMULA DE LA ESTRATEGIA

8.1. Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que la empresa trabaje. Todo esto implica la definición de los resultados necesarios y la planificación de todo lo logrado.

8.2. IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

8.2.1. Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y para esto se tiene como base aquellos programas que tienen las actividades a ejecutar, el presupuesto y el proceso que se debe seguir.

9. EVALUACION Y CONTROL

9.1. Se debe considerar el uso de las diversas herramientas de supervisión de todo el desempeño, para que se pueda establecer si la empresa va por el camino correspondiente o si se tienen que hacer algunas correcciones.

10. DIMENSIONES ETICAS Y SOCIALES

10.1. Defensoras: Son las que tienen un ámbito reducido de mercado para sus productos, donde sus máximos directivos tienen gran eficiencia en esta área operativa, pero no buscan otras oportunidades que esté fuera de su ámbito. Exploradoras: Se encuentran en la búsqueda de oportunidades de mercado continuamente y mayormente experimentan con respuestas potenciales a las tendencias del ambiente. Analizadoras: Suelen operar en dos ámbitos, uno que es estable relativamente y otro que es cambiante. Respondiente: En estas mayormente los administradores se fijan en los cambios y las incertidumbres que podrían llegar a afectar el ambiente de su empresa.

11. ESTABLECE FACTORES QUE DEFINENE A LA EMPRESA

11.1. Decisiones de diversificación. De qué forma y en qué mercado tiene que competir la empresa. Estructura organizacional. Cuáles son los pasos que debe seguir a corto y a largo plazo.

12. METAS A CORTO PLAZO

12.1. Entre las metas a corto, mediano y largo plazo, las primeras son la base de los objetivos de cualquier negocio o empresa. Ellas son el punto de partida para que las metas más ambiciosas, a medio o largo plazo, sean factibles. Responden siempre a algo prioritario en nuestro negocio. Por eso, las metas a corto pueden ser las actividades pautadas a diario, a un mes vista o de manera trimestral.

13. METAS A MEDIANO PLAZO

13.1. Suelen ser fruto de haber implementado correctamente las metas a corto plazo. En el ámbito empresarial, suelen ser objetivos anuales o bianuales.

14. METAS A LAGO PLAZO

14.1. En el ámbito de negocios o empresarial, que es en el que nos movemos, las metas a largo plazo constituyen el punto de mira en el que vemos nuestro proyecto dentro de cinco o diez años.

15. MISION

15.1. Se considera como la razón o el motivo de ser por parte de una organización, empresa o institución, enfocándose en el presente, es decir la actividad que da una justificación a una persona, o un grupo de individuos sobre la acción que se está tomando al momento.

16. VISION

16.1. Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado por la empresa, un sueño que representa su máxima aspiración. Proporciona la motivación y el entusiasmo para mirar hacia el futuro de forma positiva y caminar en esa dirección.

17. ESTRATEGIAS

17.1. metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.

17.2. Deben mostrar claramente los medios o formas de lograr los objetivos. Los objetivos deben ser los fines y las estrategias, los medios o formas. Deben fomentar el logro de objetivos con la menor cantidad de recursos posibles. Las metas deben estar delimitadas claras y entendibles para todos.