Normas de Competencia Laboral

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Normas de Competencia Laboral por Mind Map: Normas de Competencia Laboral

1. Una norma de competencia laboral (ncl) es un instrumento que contiene la descripción del conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicados al desempeño de una función productiva y que al ser verificados en situaciones de trabajo, reales o simuladas, permiten determinar si la persona ha logrado el tipo, el nivel y la calidad de desempeño esperado por el sector laboral. Se constituye en ncl cuando es aceptada como tal, es decir, como un referente o estándar sobre una determinada ocupación.

2. Se trata de una aproximación en el ámbito de las competencias el término llega a la educación desde el mundo del trabajo. Surge la discusión sobre la certificación laboral por medio de la cual se valora hasta donde una persona puede realizar determinadas ejecuciones en el mundo del trabajo.

3. Lo que una persona debe ser capaz de hacer. La manera en que puede juzgarse si lo que hizo está bien hecho. Las condiciones en que la persona debe mostrar su aptitud. La capacidad para desempeñarse en un ambiente organizacional y para relacionarse con terceros. La aptitud para enfrentar situaciones contingentes.

3.1. Los conocimientos y habilidades que se requieren para un desempeño eficiente de la función laboral. La competencia para trabajar en un marco de seguridad e higiene. La aptitud para responder a los cambios tecnológicos y los métodos de trabajo.

4. Serán definidas por patrones y trabajadores. Tendrán reconocimiento nacional. Considerarán los distintos niveles de competencia.

4.1. Las normas de competencia laboral se clasifican en tres: empresas, de asociación y de carácter nacional. Empresas • Son generadas por y para una empresa en particular. Solo tienen valor al interior de la empresa. De asociación • Son válidas para un determinado grupo o corporación de empresas. De carácter nacional • Son aplicables a todas las empresas de un mismo sector.

5. • Identificación de competencias • Normalización de competencias • Formación basada en competencias • Certificación de competencias

5.1. Identificación de competencias: Es el método que se sigue para que a partir de una actividad de trabajo, se establecen las competencias que se movilizan con el fin de desempeñar satisfactoriamente tal actividad.

5.2. Certificación de competencias: Se refiere al reconocimiento formal acerca de la competencia demostrada y evaluada de un individuo para realizar una actividad laboral normalizada. La formulación de un certificado implica la elaboración previa de un proceso de evaluación de competencias. El certificado, en un sistema normalizado, no es un diploma que acredita estudios realizados, es una constancia de una competencia demostrada; se basa obviamente en el estándar definido. Esto otorga mucha más transparencia a los sistemas normalizados de certificación, ya que permite a los trabajadores saber lo que se espera de ellos, a los empresarios saber qué competencias están requiriendo en su empresa y a las entidades que realizan la capacitación les facilita la elaboración de su currículo. El certificado es una garantía de calidad sobre lo que el trabajador es capaz de hacer y sobre las competencias que posee para ello.

6. Mentalidad de crecimiento Toma de decisiones en base a datos Pensamiento crítico Resiliencia Flexibilidad Comodidad en un entorno digital Alta productividad Compromiso Aprendizaje independiente Trabajo en equipo

6.1. Normalización de competencias: Se entiende a la normalización o estandarización como la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados y la seguridad de funcionamiento y para trabajar con responsabilidad social.

6.2. Formación basada en competencias: Una vez establecida la descripción de la competencia y su normalización, la elaboración de currículos de formación para el trabajo será mucho más eficiente si se considera la orientación hacia la norma. Esto significa que la formación orientada a generar competencias con conexiones claras en normas existentes, tendrá mucha más impacto que aquella desligada de las necesidades del sector empresarial.

6.3. Liderazgo. Delegación de tareas. Motivación. Dominio de idiomas. Habilidades de comunicación efectiva. La gestión por competencias es una herramienta que permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización. Este enfoque apoya al proceso de selección e integración al empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión del trabajo y al aumento de la productividad y la competitividad.