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CONTROL DE INVENTARIOS por Mind Map: CONTROL DE INVENTARIOS

1. La negociación en compras se puede definir como la relación que establecen dos o más personas de unas empresas en trato con un asunto determinado (adquirir materiales, insumos u otra cosa) con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos

1.1. Estrategia de Evasión

1.1.1. Estrategia de Cesión

1.1.2. Estrategia de Transacción

2. Estrategia de Colaboración o Cooperación: Es la más difícil de lograr versus la competitiva, pues la tendencia de esta última es que a las personas les gusta tener la razón en todo y confrontar al otro

3. Cinco consejos para una mejor gestión de inventarios

3.1. Crea una política rigurosa de stock. El primer paso es determinar el nivel de stock ideal para cada producto que la empresa vende

3.2. Apuesta en las planillas

3.3. Diversifica la inversión

3.4. Cuidado con los descuentos

3.5. Negocia con los proveedores

4. Diferentes tipos de inventarios

4.1. Inventario Inicial: Se realiza cuando inicias con las operaciones de tu empresa. En términos contables, se refiere al inventario que refleja tu saldo antes de que adquieras inventario adicional o de que vendas el existente en un determinado periodo

4.2. Inventario final Se realiza al cierre de un periodo contable, es de vital importancia, ya que está incluido en el balance general de la empresa, por lo que aporta información sobre los recursos financieros disponibles al término de este.

4.3. Inventario de anticipación o previsión Responder a los periodos de mayor demanda requiere de planeación y estrategia, este tipo de inventarios se mueve conforme a temporadas o promociones comerciales. Un ejemplo: los destinados al incremento de la demanda en época navideña o vacacional.

4.4. Inventario en lote Estos se piden en tamaño de lote, lo que puede reducir significativamente los costos, en lugar de solicitar productos cuando sea necesario.

4.5. Inventario en consignación Se refiere a los bienes que un consignador envía a otra empresa con el propósito de que los venda a nombre del consignador.

4.6. Inventarios periódicos Mide los inventarios de principio a fin en un periodo contable. Se basa en un conteo físico completo trimestral o anual. Es un método simple; sin embargo, no permite un control exacto de los problemas que puedan surgir a causa de la escasez o la sobredemanda.

4.7. Inventarios perpetuos Registra los saldos después de que se realizó una transacción y aporta información actualizada y confiable sobre una base diaria. Su ventaja reside en el control constante y en la disminución de los robos hormiga.

4.8. Inventarios de materias primas Es empleado para determinar el stock de existencias actuales en cuanto a materias primas o insumos, los cuales serán tratados para la generación de los productos finales que la empresa fabrique.

4.9. Inventarios de productos en proceso Son activos que se encuentran en un proceso de modificación y que se utilizarán en la producción de otros productos en proceso o productos terminados.

4.10. Inventarios de productos terminados Se realiza un conteo de todas las mercancías o productos que el negocio ha producido y que están listos para su venta a los clientes finales.

4.11. Inventario físico Es una lista elaborada que corrobora la existencia real de productos y materias primas almacenadas, verifica su estado y define su estatus; para ser capaz de llevar un correcto control de todas tus existencias, se recomienda el uso de una herramienta que pueda estipular el total de movimientos de tu almacén de forma actualizada.

5. Manejo de inventarios en una empresa

6. Evaluacion de inventario

6.1. Consiste en el control y un buen manejo de producto lo cual se traduce en un buen servicio al cliente y una buena producción

6.2. Primeras entradas primeras salidas (PEPS)

6.3. Últimas entradas primeras salidas (UEPS)

6.4. Costo Promedio

7. Objetivos Control de Inventario

7.1. El control de inventario es el proceso por el cual una empresa administra las mercancías que mantiene en almacén. Esto, con el objetivo de recopilar información de la entrada y salida de los productos, buscando además el ahorro de costes El objetivo de un trabajo de diseño y distribución es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria para los colaboradores de la organización.

8. Y la Negociación en compras