1. Su precursor
1.1. Henry Fayol
1.1.1. Nació en Constantinopla en 1841 y falleció en Paris en 1925
1.1.2. Expuso su teoria en si libro "Administration Industrielle Generate" en 1916
2. Hizo énfasis
2.1. Estructura y eficiencia
2.1.1. Grupo social
2.1.2. Organización
2.1.3. Administración
2.1.4. Procesos administrativos
3. Se enfoco
3.1. Organización formal
3.1.1. Social
3.1.1.1. Interacción de personas para el alcance de objetos
3.1.1.2. Implica cualquier iniciativa humana intencional
3.1.2. Función
3.1.2.1. Se analiza como función administrativa
3.1.2.2. Organizar, estructurar y destinar los recursos para el alcance de objetivos
3.2. Principios generales de la administración
3.2.1. Principios estructura
3.2.1.1. División de trabajo
3.2.1.1.1. Especialización de las tareas y personas para aumentar eficiencia
3.2.1.2. Autoridad
3.2.1.2.1. Derecho de dar ordenes y esperar obediencia
3.2.1.3. Disciplina
3.2.1.3.1. Dedicación y respeto por las normas establecidas
3.2.1.4. Responsabilidad
3.2.1.4.1. Rendir cuentas
3.2.1.5. Unidad de mando
3.2.1.5.1. Recibir ordenes de un solo jefe
3.2.1.6. Unidad de dirección
3.2.1.6.1. Asignación clara de actividades con un objetivo
3.2.1.7. Subordinación de intereses
3.2.1.7.1. Intereses generales por encima de los particulares
3.2.1.8. Remuneración del personal
3.2.1.8.1. Satisfacción justa y garantizada por los empleados
3.2.1.9. Centralizacion
3.2.1.9.1. Concentración de la autoridad en la jerarquía
3.2.2. Principios individuo
3.2.2.1. Cadena escalar
3.2.2.1.1. Linea de autoridad
3.2.2.2. Orden
3.2.2.2.1. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
3.2.2.3. Equidad
3.2.2.3.1. Amabilidad y justicia para conseguir lealtad
3.2.2.4. Estabilidad del personal
3.2.2.4.1. Permanencia
3.2.2.5. Iniciativa
3.2.2.5.1. Capacidad de visualizar un plan y asegurar su exito
3.2.2.6. Espíritu de equipo
3.2.2.6.1. Armonía y unión
3.3. Funciones del administrador
3.3.1. Planear
3.3.1.1. Prever el futuro y trazar el programa de acción
3.3.2. Organizar
3.3.2.1. Construcción de la estructura necesaria
3.3.3. Dirección
3.3.3.1. Guiar y orientar al personal
3.3.4. Coordinar
3.3.4.1. Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
3.3.5. Controlar
3.3.5.1. Verificar que todo suceda de acuerdo con lo establecido
3.4. Funciones de la empresa
3.4.1. Administrativo
3.4.1.1. Coordinan y sincronizan las demás funciones
3.4.2. Contable
3.4.2.1. Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas
3.4.3. Seguridad
3.4.3.1. Protección y preservación de los bienes, servicios y personas
3.4.4. Financiera
3.4.4.1. Búsqueda y gestión del capitales para el día a día
3.4.5. Comercial
3.4.5.1. Compra, venta o intercambio de bienes o servicios
3.4.6. Tecnica
3.4.6.1. Producción de bienes o servicios de la empresa