METODOLOGÍA KAIZEN

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METODOLOGÍA KAIZEN por Mind Map: METODOLOGÍA KAIZEN

1. Cultura

1.1. Cambios

1.1.1. Para mejorar o para empeorar

1.1.1.1. KAIZEN siempre para mejorar

1.1.1.1.1. Enfoque al cliente.

1.1.1.1.2. Proactividad.

1.1.1.1.3. Riesgos inteligentes.

1.1.1.1.4. Información que fluye.

1.1.1.1.5. Decisiones correctas.

1.2. Cultura no Adoptiva

1.2.1. Arrogancia.

1.2.2. Lentitud.

1.2.3. Confusión.

1.2.4. Decadencia.

2. Confianza

2.1. Personas Poco Confiables

2.1.1. No cumplen compromisos.

2.1.2. No dan el extra.

2.1.3. No dominan la tecnología.

2.1.4. No buscan maneras de ser efectivos.

2.1.5. No eliminan desperdicios.

2.2. Ideas ORO para ganar confianza

2.2.1. Hacer mas siempre.

2.2.2. Buscar mejorar sin que lo pidan.

2.2.3. Generar mas valor a la organización.

2.2.4. Siempre trabajar cuando se trabaja.

2.3. Ganar la confianza con hechos y la vida cambiará positivamente.

3. KATA

3.1. Pensamientos y Rutinas. Modo de hacer una cosa, método o rutina. Una pauta o patrón. Forma de movimiento estándar.

3.2. Nos dice cómo hacer una cosa, cómo procedes y qué pasos dar.

3.3. De Mejora.

3.3.1. Adaptarse, mejorar, evolucionar.

3.3.2. Trabajo colaborativo.

3.3.3. Considerar visión u objetivo.

3.3.4. Conocer el estado actual.

3.3.5. Avanza paso a paso.

3.4. De Coaching

3.4.1. Rutina repetida.

3.4.2. Mejora los miembros de la organización.

3.4.3. Se usa en aspectos operativos como estratégicos.

4. Pensamiento

4.1. Positivo.

4.1.1. Constructivo.

4.1.2. Ideas.

4.1.2.1. Pensar positivamente.

4.1.2.2. Juntarse con personas positivas.

4.1.2.3. Leer publicaciones positivas.

4.1.2.4. Ver cosas positivas.

4.1.2.5. Eliminar verbalizaciones negativas.

4.2. Negativo.

4.2.1. Destructivo.

4.2.1.1. Nadie se inspira siendo negativo.

5. Lider

5.1. Debe ser el ejemplo.

5.1.1. Acciones.

5.1.2. Compromiso.

5.1.3. Entrega.

5.1.4. Ética.

5.1.5. Aprendizaje.

5.1.6. Mejora.

5.2. Aprender y Aplicar.

5.2.1. Comunicación.

5.2.2. Mejora de procesos.

5.2.3. Métodos de trabajo.

5.2.4. Aplicación de tecnología.

5.3. Comprobar el Éxito.

5.3.1. Indicadores.

5.3.2. Documentar para perfeccionar.

5.3.3. Compartir.

5.3.4. Trabajar para que se haga un hábito.

6. Mejora Continua

6.1. Los valores desarrollan a las personas.

6.2. Construir confianza con valor compartido.

6.3. Crear ambientes donde se exponen y resuelven problemas.

6.4. Cómo la gente toma decisiones.

6.4.1. Liderazgo por ejemplo.

6.4.2. Resolver causas de raíz.

6.4.3. Pregunta "por qué" para todo.

6.4.4. Aceptar responsabilidades.

6.4.5. Exponer problemas.

6.4.6. Enfoque al cliente interno y externo.

6.4.7. Produce solo lo que necesita.

6.4.8. Valora todas las perspectivas.

6.4.9. Maximiza potencial humano.

7. Mejora de Métodos de Trabajo

7.1. Desglosa los Pasos.

7.1.1. Enlista todas las actividades.

7.1.2. Colocarlas en la secuencia actual.

7.2. Cuestiona cada Paso.

7.2.1. Encontrar por qué es necesario y su propósito.

7.2.2. Cuestionar materiales, equipos y personas.

7.3. Desarrollar Nuevos Métodos.

7.3.1. Eliminar pasos innecesarios.

7.3.2. Combinar pasos.

7.3.3. Simplificar pasos.

7.4. Aplica el Nuevo Método.

7.4.1. Vender la propuesta al jefe y operadores.

7.4.2. Obtener aprobación de calidad, seguridad y costo.

8. Reglas Avanzadas

8.1. Mejora Continua

8.1.1. Planificar.

8.1.2. Actuar.

8.1.3. Chequear.

8.1.4. Ajustar.

8.2. Principios Básicos

8.2.1. Flujo de una sola pieza.

8.2.2. Calidad en el lugar de trabajo.

8.2.3. Sistema de "jalar".

8.2.4. Nivelación de la Producción.

8.3. 4

8.3.1. Trabajo altamente especificado.

8.3.2. Conexión proveedor/cliente tiene que ser directa.

8.3.3. El camino para cada producto o servicio debe ser simple y directo.

8.3.4. Cualquier mejora debe ser de acuerdo con el método bajo la guía del tutor.