1. Matriz FODA Es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. el principal objetivo es ofrecer un claro diagnóstico de las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
2. Matriz MEFI La matriz es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentro del instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos internos
3. Análisis VRIO Significa Valor – Rareza – Imitabilidad – Organización. Es una técnica interna de análisis empresarial que permite identificar y evaluar cuáles son los recursos y capacidades que proporcionan a la organización una ventaja competitiva. Algunos candidatos a analizar podrían ser los siguientes tipos de recursos o capacidades:
3.1. Financieros
3.2. Humanos
3.3. Materiales
3.4. no materiales
4. Modelo Delta El Modelo Delta, es un modelo estratégico propuesto por el profesor chileno Arnoldo Hax que coloca al cliente como el centro principal de la estrategia de la empresa. Su propuesta, consiste en dejar de centrar el foco en lo que la organización quiere ofrecer, y en cambio, fijarse en una estrategia que mire primero qué es lo que quieren los clientes para luego, a partir de allí, construir el plan de desarrollo o acción del negocio.
5. Análisis PESTEL es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
