MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

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MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD por Mind Map: MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

1. ¿Por qué llevar a cabo la medición de la productividad?

1.1. Variables básicas para medir la PRODUCTIVIDAD

1.1.1. Indicador de la PRODUCTIVIDAD Expresión de la relación entre los resultados e insumos utilizados

1.1.2. Medición de la productividad

1.1.2.1. •Medición de la productividad a nivel internacional. • Medición de la productividad a nivel nacional. • Medición de la productividad a nivel industrial.

1.1.2.1.1. ¿Qué importancia tienen cada una de estas medidas?

2. Complicaciones para la medición de la productividad

2.1. Problemas relacionados con la medición y el análisis de la productividad : • Los relacionados con las técnicas de la medición, • Los relacionados con la organización.

2.2. Problemas relacionados con la medición y el análisis de la productividad : INSUMOS: Cuando se trata de medir los insumos de mano de obra, los problemas principales que se presentan son: 1.- CALIDAD: Debido a las diferencias en la remuneración, hasta cierto punto la calidad del trabajo, se efectúa ponderando las horas hombre con el salario promedio por hora de los trabajadores. 2.- DATOS INCOMPLETOS: Los datos de la nomina dempleados y de las horas semanales no toman en cuenta a los campesinos, propietarios y familiares no asalariados, etc.

2.2.1. La dificultad de concebir e implementar con éxito sistemas significativos de medición

2.2.1.1. •Las mediciones tienden a ser muy amplias. • Las mediciones se centran en las actividades y no en los resultados. • Los insumos se simplifican demasiado y se excluyen factores importantes que ponen en peligro la validez de las mediciones. • Las empresas vacilan en proporcionar los recursos necesarios para realizar las mediciones. • Los procesos de trabajo son complicados y difíciles de separar y medir. • El sistema de medición fomenta las ganancias a corto plazo en perjuicio de los resultados a largo plazo. • El sistema de medición no logra delinear las responsabilidades o las recalca en una forma destructiva. • La integridad del sistema de medición se pone en peligro. • El sistema de medición recalca ciertas facetas del desempeño de la organización a expensas de otras.

2.2.1.2. Criterios de medición objetiva de la productividad

2.2.1.3. Validez.- Refleja con precisión los cambios en la productividad. Totalidad.-Toma en cuenta todos los componente, tanto de la producción como del insumo, de un determinado índice o indicador. Comparabilidad.- Permite la exacta medición del cambio en la productividad entre un periodo y otro. Exclusividad.- Toma en cuenta y mide por separado la productividad de todas las actividades. Oportunidad.- Asegura que la información se comunica a los directivos con suficiente prontitud para que puedan tomarse las acciones correctivas en cuanto surgen los problemas. Efectividad en Costos.- Consigue mediciones de tal forma que cause el menor número de interrupciones a los procesos productivos continuos de la organización.

2.2.1.4. Consideraciones al diseño de sistemas de medición de la productividad

2.2.1.5. •Cómo combinar los diferentes tipos de insumos en un denominador; • Cómo abordar los cambios cualitativos de los insumos o del producto a lo largo del tiempo; • Cómo mantener independientes entre sí las mediciones del insumo y del producto.

3. Ventajas de la medición de la productividad

3.1. •Puede evaluarse la eficiencia de la conversión de los recursos. • Puede simplificar la planeación de recursos a corto o largo plazo. • Los objetivos económicos y no económicos pueden focalizarse. • Se pueden reorientar las metas de los niveles de productividad. • Pueden determinarse estrategias entre el nivel planeado y el nivel medido de productividad. • Ayuda a la comparación de los niveles de la productividad entre diversos sectores. • La medición crea una acción competitiva.

4. Metodología para la medición de la productividad

4.1. Para concretar una metodología de medición deben tomarse en consideración diversas factores.

4.1.1. Por mencionar algunos:

4.1.1.1. °Adoptar la decisión de medir la productividad; °Definir el sistema de metas de la organización y el nivel requerido de intervención; °Definir el periodo de medición; °Elegir la técnica de medición; °Utilizar la técnica de medición.

5. Enfoque de medidas básicas de productividad.

5.1. ENFOQUE DE ÍNDICES: Un numero cualquiera de un índice, es una cantidad que muestra, por medio de su variación, los cambios a través del tiempo de una magnitud que no es en si susceptible de medida u observación directa en la práctica.

6. Razones e Índices de productividad.

6.1. Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un momento determinado. un indicador es una medida en tiempo real que demuestra el desempeño de un sistema. Los indicadores son medidas cuantitativas, dimensionales.

7. Desarrollo de mediciones apropiadas.

7.1. Sin la necesidad de apegarse estrictamente a ello, los siguientes criterios encierran características esenciales para que una medición pueda ser significativa:

7.1.1. Validez.- Refleja con precisión los cambios en la productividad. Totalidad.- Toma en cuenta todos los componente, tanto de la producción como del insumo, de un determinado índice o indicador. Comparabilidad.- Permite la exacta medición del cambio en la productividad entre un periodo y otro. Exclusividad.- Toma en cuenta y mide por separado la productividad de todas las actividades. Oportunidad.- Asegura que la información se comunica a los directivos con suficiente prontitud para que puedan tomarse las acciones correctivas en cuanto surgen los problemas. Efectividad en Costos.- Consigue mediciones de tal forma que cause el menor número de interrupciones a los procesos productivos continuos de la organización.

8. Metodología para la medición de la productividad.

8.1. El modelo de productividad total de Sumanth El modelo de productividad total (TPM) fue desarrollado por el autor en 1979. Este modelo define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados y todos los factores de insumos. El modelo de productividad total (TPM) se basa en elementos tangibles. En este con texto, “tangible” significa medible o cuantificable directamente.