INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

MAPA MENTAL - INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

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INTEGRACIÓN DEL PERSONAL por Mind Map: INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

1. ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1. DEFINICIÓN DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL

1.2. INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

1.2.1. FACTORES QUE AFECTAN LA CANTIDAD Y EL TIPO DE LOS GERENTES REQUERIDOS

1.2.1.1. DETERMINAR LOS RECURSOS GERENCIALES DISPONIBLES

1.2.1.2. NECESIDAD DE ADMINISTRADORES

1.3. FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

1.3.1. AMBIENTE EXTERNO

1.3.1.1. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO

1.3.1.2. MUJERES EN LA ADMINISTRACIÓN

1.3.1.3. DIVERSIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO

1.3.2. AMBIENTE INTERNO

1.3.2.1. PROMOCIÓN INTERNA

1.4. SELECCIÓN

1.4.1. HACER COINCIDIR A LA PERSONA CON EL PUESTO

1.5. ENFOQUE SISTEMICO EN LA SELECCIÓN

1.5.1. REQUISITOS DEL CARGO Y DISEÑO DEL PUESTO

1.5.1.1. DISEÑO DEL PUESTO

1.5.1.2. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES NECESARIAS

1.5.1.3. RECLUTAMIENTO DE ADMINISTRADORES

1.6. PROCESO DE SELECCIÓN

1.6.1. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

1.6.1.1. ENTREVISTAS

1.6.1.2. EXÁMENES

1.6.1.3. CENTROS DE EVALUACIÓN

1.6.2. LIMITACIONES DEL PROCESO DE SELECCIÓN

1.6.3. ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN PARA LOS NUEVOS EMPLEADOS

1.7. ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN

1.7.1. NUEVOS EMPLEADOS

1.8. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

2. ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

2.1. PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR

2.1.1. PUESTO ACTUAL

2.1.2. SIGUIENTE PUESTO

2.1.3. NECESIDADES FUTURAS

2.2. APROXIMACIONES AL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR

2.2.1. CAPACITACIIÓN EN EL PUESTO

2.2.1.1. AVANCE PLANEADO

2.2.1.2. ROTACIÓN DE PUESTOS

2.2.1.3. CREACIÓN DE PUESTOS DE ASISTENTE

2.2.1.4. PROMOCIONES TEMPORALES

2.2.1.5. COMITES Y CONSEJOS DIRECTIVOS MENORES

2.2.1.6. ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN

2.3. ENFOQUES DEL DESARROLLO DE ADMINISTRADORES

2.3.1. CAPACITACIÓN INTERNA Y EXTERNA

2.3.1.1. PROGRAMAS DE CONFERENCIAS

2.3.1.2. PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE ADMINISTRACIÓN

2.3.1.3. UNIVERSIDADES INTERNAS

2.3.1.4. SIMULACIÓN DE NEGOCIOS Y CASOS DE ESTUDIO

2.3.1.5. CAPACITACIÓN ELECTRONICA

2.3.2. PROGRAMAS ESPECIALES DE CAPACITACIÓN

2.4. EVALUACIÓN Y RELEVANCIA DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

2.5. ADMINISTRAR EL CAMBIO

2.5.1. CAMBIOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Y LA ORGANIZACIÓN

2.5.2. TÉCNICAS PARA INICIAR EL CAMBIO

2.5.3. RESISTENCIA AL CAMBIO

2.6. CONFLICTO ORGANIZACIONAL

2.6.1. FUENTES DE CONFLICTO

2.6.2. MANEJO DEL CONFLICTO

2.7. LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

2.7.1. PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

3.1. ELEGIR CRITERIOS DE EVALUACIÓN

3.1.1. DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS

3.1.2. DIFERENTES PUNTOS DE VISTA SOBRE LOS PROBLEMAS DE EVALUACIÓN

3.1.3. TIPOS DE REVISIONES

3.2. EVALUACIÓN DE GERENTES

3.2.1. CON BASE EN OBJETIVOS CUANTIFICABLES

3.2.1.1. VENTAJAS DE ESTE TIPO DE EVALIACIÓN

3.2.1.2. DESVENTAJAS DE CUANTIFIBLES

3.3. EVALUACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

3.3.1. SUGERENCIA DE UN PROGRAMA

3.3.1.1. VENJATAJAS DEL PROGRAMA

3.3.1.2. DESVENTAJAS DEL PROGRAMA

3.4. METODO PARA EVALIAR EQUIPOS

3.4.1. APLICACIÓN DEL SOFTWARE EN LA REVISIÓN DEL DESEMPEÑO

3.5. RECOMPENSAS Y EL ESTRES DE ADMINISTRAR

3.5.1. ASPECTOS GENERALES

3.5.2. PAGO POR DESEMPEÑO

3.5.3. ESTRES EN LA ADMINISTRACIÓN

3.6. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

3.6.1. PREPARACIÓN DE UN PERFIL PERSONAL

3.6.2. DESARROLLO DE METAS PERSONALES Y PROFESIONALES A LARGO PLAZO

3.6.3. ANALISIS DEL AMBIENTE

3.6.4. ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES