1. Mercadeo por internet
1.1. Publicidad de marca
1.1.1. Crecimiento en ventas de la empresa
1.2. Modelos disponibles
1.2.1. Inventario suficiente
1.3. Precio minorista
1.3.1. Promociones con tarjetas, compras a meses sin interés y precio accesible
1.4. Publicidad
1.4.1. Envío gratuito
1.5. Volumen de ventas
1.5.1. Utilidades generadas
1.5.2. Ganancias totales
1.6. Ingresos, costos y beneficios
1.6.1. Ingresos brutos
1.6.2. Gastos de envío, almacén, publicidad
1.6.3. Gastos administrativos
2. Comercialización al por mayor
2.1. Incremento en productividad y ventas
2.1.1. Aumento de ventas y disponibilidad en inventario
2.2. Modelos disponibles en inventario
2.3. Precio especial para minoristas
2.3.1. A menor costo para el cliente, incremento en ventas
2.4. Publicidad
2.4.1. Estrategia de competitividad
2.5. Tiempo de entrega
2.5.1. Soporte
2.6. Cuota mercado mayorista
2.6.1. Pares disponibles
2.7. Ingresos, costos, proyección de beneficios
2.7.1. Ingreso mayoristas
2.7.2. Costo de los pares vendidos
2.7.3. Gastos de, marketing, almacén, administrativo, utilidad
2.8. Competitivo supuestos
3. Operaciones marca privada
3.1. Especificaciones
3.1.1. Materiales
3.1.1.1. Costo mas bajo
3.1.2. Modelos
3.1.2.1. Características mejoradas
3.2. Capacidad de producción
3.2.1. Almacenamiento
3.3. Ofertas y demanda
3.4. Ingresos, costos, proyecciones de margen
3.4.1. Mejores ganancias por marca propia
4. Apoyo celebridades
4.1. Contratos
4.1.1. Mercadotecnia para llamar la atención del cliente y mejorar las ventas de la compañía
4.2. Ofertas
4.2.1. Disponibilidad y costo por campaña de celebridad
5. Ciudadanía corporativa
5.1. Responsabilidad social
5.1.1. Contribuciones caritativas y benéficas
5.2. Iniciativas
5.2.1. Programas de apoyo que brinda la empresa
5.2.2. Reciclaje
5.2.3. Eficiencia energética
6. Costo de rechazos
6.1. Se considera merma, productos defectuosos
7. Compensación y formación
7.1. Salario base
7.1.1. Pago de incentivos como % de la compensación
7.2. Beneficios marginales
7.3. Capacitación en mejores prácticas
7.4. Personal de supervisión
7.5. Compensación del supervisor
8. Producción de marca
8.1. Materiales
8.1.1. Se debe cumplir con calidad en los productos
8.2. Número de modelos
8.2.1. Oportunidad para crecer el negocio
8.2.1.1. Se abre paso a la competencia del mercado
8.3. Capacidad de producción máxima
8.3.1. Genera mejores ganancias a la empresa
8.4. Producción del año
8.4.1. Tiempo total que se invierte en producir todos los diseños
8.5. Costos de producción de marca
9. Instalaciones de producción
9.1. Espacio disponible para equipo de producción
9.2. Equipo instalado
9.2.1. Que cumpla con los requisitos de rendimiento
9.3. Compra de equipo de producción
9.3.1. Se considera reemplazar equipo obsoleto
9.4. Venta de equipo existente
9.4.1. Opciones de mejora
9.4.2. Compra de equipo especial
9.4.2.1. La finalidad es disminuir tasa de producto defectuoso o rechazado
9.5. Capacidad total de producción de calzado
9.5.1. Ampliar el almacén para mayor productividad
10. Finanzas y flujo de caja
10.1. Fuentes de efectivo adicional
10.1.1. Préstamo bancario
10.2. Efectivo disponible
10.2.1. Saldo a favor
10.3. Recibos de ventas
10.3.1. Entradas
10.3.1.1. Venta de equipo usado
10.4. Efectivo total disponible
10.4.1. Capital con el que se cuenta en la empresa
11. Distribución y almacén
11.1. Producto disponible
11.1.1. Producto para envíos, en inventario,
11.2. Inventario sobrante
11.2.1. Distribuir para venta
11.3. liquidación de inventario
11.4. Inventario
11.5. Costos de distribución y almacenamiento
11.5.1. Se considera el costo por almacenar y conservar el producto en inventario sin que este tenga movimientos