PROCESO DE SELCCIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE SELCCIÓN DE PERSONAL

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PROCESO DE SELCCIÓN DE PERSONAL por Mind Map: PROCESO DE SELCCIÓN DE PERSONAL

1. 1. Detección de necesidades

1.1. Conocer cuáles son las necesidades que posee la empresa en materia de personal.

1.2. Saber cuáles son los defectos que posee nuestro sistema de trabajo, si nos hacen falta uno o varios trabajadores, o si por el contrario, podemos suplir algún vacío con nuestros propios trabajadores.

2. 2. Definición del perfil del candidato

2.1. Decidir las cualidades que ha de cumplir el candidato.

2.2. Establecer qué actividades deberá realizar, qué conocimientos técnicos ha de tener, experiencia, valores, capacidad de trabajo en equipo y trabajo bajo presión, niveles de estudio, idioma, etc.

3. 3. Convocatoria o búsqueda

3.1. Realizar una convocatoria para que se presenten posibles candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido en las dos etapas anteriores.

3.2. Algunos métodos para esta búsqueda son: anuncios o avisos recomendaciones, agencias de empleo, empresas de selección, promoción interna, reclutamiento interno.

4. 4. Preselección

4.1. Una vez que se han recibido la información de los candidatos bien en forma de currículum o porque la empresa ha contactado con el candidato, conviene hacer una primera selección.

4.2. La manera más común es basándose en el currículum de los candidatos. Por ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es la indicada al puesto que se ofrece

5. 5. Selección

5.1. Los principales tipos de pruebas que se suelen hacer son: test psicotécnicos, pruebas profesionales, dinámicas de grupo, pruebas físicas

5.2. La elección de una u otra dependerá del puesto

6. 6. Informe de candidatos

6.1. Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los postulantes y realizar un informe con los pros y contras de cada uno de ellos.

7. 7. Toma de decisiones

7.1. Es el momento más difícil, el elegir a uno de todos los candidatos presentados. Debemos elegir aquel que más se ajuste al perfil que buscamos.

8. 8. Contratación

8.1. Es el momento de firmar el contrato con la persona seleccionada. En él se determinarán todas las condiciones: cargo que ocupará en la empresa, funciones a realizar, remuneración, el tiempo que trabajará en la compañía, etc.

9. 9. Incorporación al puesto

9.1. En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al nuevo componente para presentarle formalmente a sus compañeros. También sería bueno hacer un tour por la empresa, para que el nuevo integrante de la plantilla se familiarice con el funcionamiento y las normas de la compañía.

10. 10. Formación

10.1. Se realiza algún proceso de formación empresarial, con el objetivo de conozca metodologías de trabajo de la empresa, herramientas que se utilizan, o cualquier tipo de información que el empleado desconozca y precise para su puesto de trabajo.

11. 11. Seguimiento

11.1. Por último, es conveniente realizar un seguimiento de los trabajadores a medio y largo plazo.