1. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
2. EVOLUCIÓN
2.1. La Edad Media
2.1.1. Se establece el feudalismo como régimen organizativo-político-social.
2.1.2. La economía era autosuficiente.
2.1.3. Había gremios que encuadraban a comerciantes y artesanos.
2.1.4. Los aprendices bajo la dirección de los oficiales y maestros.
2.2. La revolución Industrial
2.2.1. La técnica de mejoras y de organización del trabajo surge con la Revolución Industrial.
2.2.2. La búsqueda de la eficacia y la mejora de los métodos de trabajo.
2.2.3. siglo XIX se establecieron los principios básicos de la Organización Científica del Trabajo.
2.3. La escuela Clásica
2.3.1. El taylorismo o la escuela de la Dirección Científica se inició con Taylor en 1882.
2.3.2. La idea fue la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo.
2.4. Henry Fayol
2.4.1. Estableció 14 principios de dirección
2.5. Teoría de la burocracia
2.5.1. Max Weber Es el padre de la teoría democrática.
2.5.2. Los niveles de autoridad deben de estar delimitados con normas claras, regladas y escritas.
2.5.3. En el modelo burocrático existe la división del trabajo.
2.5.4. Los directivos con autoridad están ordenados jerárquicamente y estrictamente definidos para favorecer la supervisión y el control.
2.6. La Escuela de las Relaciones Humanas
2.6.1. Elton Mayo Mayo realizó una serie de experimentos con un grupo de operarias en los talleres de Hawthorne.
2.6.2. Con estos experimentos pretendía alterar las condiciones de trabajo.
2.6.3. Mayo llegó a la conclusión de que el espíritu de colaboración del personal era el responsable de tal incremento.
3. ENFOQUES
3.1. Enfoque clásico
3.1.1. los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino"
3.1.2. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.
3.2. Enfoque tecnológico de las tareas
3.2.1. surgió en los años sesenta
3.2.2. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología
3.3. Enfoque ambiental
3.3.1. un ambiente estable es probable que cada miembro de la organización siga realizando la misma tarea.
3.4. Reducción de Tamaño
3.4.1. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración.
3.4.2. Los gerentes de muchas empresas adoptaron estructuras burocráticas para sus organizaciones cuando los tiempos eran más estables
4. APORTACIONES AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
4.1. Teoría Clásica
4.1.1. Fue el primero en reglamentar el comportamiento gerencial.
4.2. Teoría de la Administración Científica
4.3. Teoría de las Relaciones Humanas
4.3.1. Enfoque Psicológico de la Administración.