Gerencia de RH

1. Politicas de RH

1.1. Son reglas establecidas para gobernar funciones y garantizar desempeño de acuerdo con los objetivos.Establecen el código de valores éticos de la organización,rigiendo sus relaciones con los empleados,accionistas, consumidores, proveedores.

2. Objetivos del area de RH

2.1. Los objetivos del área de RH se desprenden de las metas de la organización entera. Toda empresa tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto o servicio.

3. Planeacion estrategica de RH

3.1. Un plan estratégico es la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva.

4. Mediciones de desempeño

4.1. Existen un conjunto de mediciones cuantitativas del desempeño que los gerentes de RH utilizan para evaluar sus operaciones.

5. Diseño de puesto

5.1. Conjunto de obligaciones

5.2. Como debe desempeñar esas obligaciones.

5.3. A quien le debe de reportar sus obligaciones.

5.4. A quien debe supervisar o dirigir.

6. Fuentes de reclutamiento

6.1. Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos Humanos que necesita la empresa al generarse una vacante. Por lo general, el mayor problema de las empresas es encontrar las mejores fuentes que le proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo.

7. Induccion

7.1. Es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.

8. Carta descriptiva de un curso de capacitacion

8.1. Es aquel documento que se utiliza para describir los contenidos ofertados en un curso, taller o gestión de ámbito académico y que facilita la observación y el orden de los diferentes procesos de planificación y del desarrollo de las actividades docentes implicadas.

9. Concepto de gerencia de RH

9.1. La Gerencia de RH se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos, eficiencia, formar trabajadores capaces, brindar oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y dar seguridad en cada uno de los trabajadores.

10. Proceso de RH

10.1. Atraccion

10.1.1. -Investigación del mercado de RH -Reclutamiento de personas -Selección de personas

10.2. Organizacion

10.2.1. -Integración de las personas -Diseño de puestos -Descripción y análisis de puestos -Evaluación del desempeño

10.3. Retencion

10.3.1. -Remuneración y retribuciones -Prestaciones y servicios sociales -Higiene y seguridad en el trabajo -Relaciones sindicales

10.4. Desarrollo

10.4.1. -Capacitación -Desarrollo organizacional

10.5. Evaluacion

10.5.1. -Sistemas de información -Controles – Constancia – Productividad -Equilibrio social

11. Administracion estrategica de RH

11.1. Consiste en formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.

12. Analisis de puesto

12.1. Es un proceso que consiste en investigar, describir y registrar el objetivo de un puesto de trabajo, sus cometidos y actividades.

13. Medios de reclutamiento

13.1. Son los canales que existen para trasmitir el mensaje que dará a conocer la vacante del puesto. ... Son los medios por la cuales vamos a dar a conocer a nuestros posibles candidatos, las vacantes que existen en la empresa.

14. Contratacion de personal

14.1. Es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.

15. Perfil de puesto

15.1. Es una herramienta que permite organizar y agrupar los requisitos y habilidades que se requieren para ocupar un cierto puesto de trabajo.