1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
1.1. Estas estrategias se encargan del crecimiento de las ventas con el fin de aunmentar la rentabilidad. Se presentan para me mercados nuevos y actuales.
1.1.1. Estrategias de Crecimiento
1.1.1.1. Penetración del mercado
1.1.1.1.1. Pretente aumentar la partición del mercado, Esta estrategia se logra llevar acabo con amplios esfuerzos en marketing, publicidad, distribución y posiblemente reduciendo precios
1.1.1.2. Desarrollo del producto
1.1.1.2.1. Se hace la innovación de nuevos productos para un mercado ya existente donde logre cautivar a nuevos consumidores, bien sea por sus caracteristicas, calidad, tecnologia implentada, tamaños, presentanciones etc.
1.1.1.3. Integración verdical
1.1.1.3.1. Las empresas se convierten en su propio proveedor ya sea de materiales o otros recursos que necesiten para el buen funconamiento de la produccion y que no se vea afectada la demanda de productos por parte del consumidor y la estabilidad economíca de la compañia.
1.1.1.4. Desarrollo del mercado
1.1.1.4.1. Lleva productos actuales a nuevos mercados que puedan satisfacer las necesidades de esos consumidores.
1.1.1.5. Expasión del mercado
1.1.1.5.1. Llevar los productos que maneja la empresas a otros paises, implicando grandes esfuerzos en la organización tanto en distribución como en estrategias unicas de marlketing para el país al cual van diriguido, si dejar al lado la parte legal de llevar el producto.
1.1.1.6. Diversificación
1.1.1.6.1. La empresa diversifica los productos que so capaces de ofrecer puede ocnstar de nuevos mercados o nuevos productos para lograrlo.
1.1.2. Estrategias de Consolidación
1.1.2.1. Atrincheramiento
1.1.2.1.1. La empresa retiran productos en mercados debiles.
1.1.2.2. Eliminación de producto
1.1.2.2.1. Reduce el numero de productos que ofrece en el mercado, para enfocarse con algunos productos en segmentos más grandes y fuertes.
1.1.2.3. Retirarse del negocio
1.1.2.3.1. Salir de una a varias lineas de productos que no estan siendo significativas dentro de la empresa
2. ESTRATEGIA DE MERCADEO
2.1. Son planes objetivos en un determindado mercado que crean la compañia para generar un impacto en la demanda de un producto."La demanda de una empresa es la participación de la compañia en la demanda del mercado"
2.1.1. Estrategias de la demanda primaria
2.1.1.1. Se concentra en atraer los no usuarios y para aumentar la tasa de compra entre usuarios
2.1.2. Estrategias para atraer a los No usuarios
2.1.2.1. Desarrollar nuevos productos atractivos para ciertos segmentos
2.1.3. Estrategias para aumentar la tasa de compra entre usuarios
2.1.3.1. Ampliación de uso
2.1.3.1.1. Aumenta nuevos usos al producto o la tasa de usos del mismo.
2.1.3.2. Aumento de los niveles de consumo del producto
2.1.3.2.1. Consuman más del producto o empleen más cantidades de este.
2.1.3.3. Estimular el Remplazo
2.1.3.3.1. Estimular al consumidor para que cambie el producto antes de tiempo.
2.1.4. En la demanda selectiva
2.1.5. Estrategias para expandir el mercado servido
2.1.5.1. Ampliar la distibucción
2.1.5.2. La extensión de la linea de producto
2.1.6. Estrategias para captar clientes de los competidores.
2.1.6.1. Posicionamiento de confrontación directa
2.1.6.2. Posicionamiento diferenciado
2.1.6.3. Posicionamiento y Brand Equity
2.1.7. Estrategias pata conservar y expandir la demanda dentro de la base de consumidores actuales
2.1.7.1. Manterner la satisfacción
2.1.7.1.1. Busca sactisfacer al cliente por medio de la calidad, el servicio, bindarle adicionales para que este realice recompra.
2.1.7.2. Marketing de Relación
2.1.7.2.1. Realizar relaciones a largo plazo con clientes y provedores mediante acuerdos o contratos, esto se logra gracias a garantizar precios y productos, brindarles promociones, descuetos, etc.
2.1.7.3. Productos complementarios
2.1.7.3.1. Complementen o compensen la utilización de deteminado proctuto donde le cliente experimente uuna ventaja añadida
3. OTRAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO
3.1. Se han venido dando durante los ultimos años y se puede envidenciar que han tenido un buen impacto positivo en mercadeo.
3.1.1. Liderazgo en costes
3.1.1.1. Busca controlar la estructura de la industria, contituyéndose el producir a bajos costos y optimizando todos los recursos que tiene al alcance
3.1.2. Integración horizontal
3.1.2.1. Abosorve y controla los distribuidores y proveedores, para tener control en el mercado
3.1.3. Competitivas
3.1.3.1. Estrategia del lider
3.1.3.2. Estragia del retador
3.1.3.3. Estrategia del seguidor
3.1.3.4. Estregia del especialista