MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

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MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: MODELOS DE PLANEACIÓN  ESTRATÉGICA EN LAS  EMPRESAS FAMILIARES

1. CICLO DE VIDA FAMILIAR Y EMPRESARIAL El proceso de planeación de una empresa familiar puede ser afectado por cambios originados por un conjunto de fuerzas relativas al ciclo vital, tanto de la empresa como de los individuos. Estos cambios se deben al ciclo que establece el nacimiento, crecimiento, desarrollo y declive que se presenta en las empresas y en las personas.

2. • Modelo del proceso de gestión estratégica de la EF

3. Ward (2006) propone este modelo e Indica que no es necesario una planeación formal siempre que exista pensamientos estratégicos y la empresa familiar sea pequeña.

4. • Modelo de interdependencia de planificación empresarial y de la familia:

5. • Modelo del proceso de administración estratégica:

6. • Modelo del proceso de planificación paralela

7. • Modelo de sostenibilidad de las empresas familiares

8. DEFINICIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO DESDE UN CONTEXTO DE EMPRESA FAMILIAR: Se centra en la permanencia del negocio, en la visión de lo que se quiere de este, en el mantenimiento de la unión familiar y la participación de la familia en las actividades de la empresa

9. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS FAMILIARES: todas las empresas presentan dificultades en su continuidad en el largo plazo. Para ello, las empresas necesitan siempre estar dispuestas al cambio, que generalmente es motivado por las etapas de su ciclo vital o por el entorno

10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA EMPRESA FAMILIAR la planeación estratégica es un instrumento que favorece el desarrollo de las capacidades que se presentan dentro de la empresa, pues los modelos existentes se enfocan en el desarrollo de variables relativas a un nivel empresarial. Para definir una planeación estratégica que dirija la actuación de una empresa familiar a largo plazo, se requiere nuevamente el análisis de dos procesos de gestión estratégica: el de la empresa y el de la familia.

11. OBSTÁCULOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES normalmente, los líderes de las empresas que la fundaron conciben a la planeación estratégica como una camisa de fuerza, creen que la planeación ocupa a desconocidos y ellos no fueron parte del crecimiento de la empresa. Otros se oponen a la planeación estratégica porque consideran que el futuro es demasiado impredecible.

12. Sharma ee al. (1997), para este modelo menciona que tanto para las empresas familiares y no familiares, se presenta el mismo sentido hacia los objetivos